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Como fazer a empresa crescer rápido (6/15) – Cuide da sua imagem

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Você é um empresário preocupado com a sua imagem e com a imagem do seu negócio? Acredita que o crescimento da empresa está diretamente relacionado com a imagem dela? Então fique sabendo que você está correto. A reputação, na verdade, é algo realmente importante e fundamental para fazer o negócio crescer de forma saudável.  

Mas você sabe o motivo disso? É simples. Isso porque se a sua empresa tiver uma reputação ruim, fica quase que impossível de crescer. Por outro lado, se sua imagem for muito boa no mercado as pessoas vão confiar mais em seu negócio e, consequentemente, vão comprar mais, o que vai fazer a sua empresa crescer.

Quer saber mais sobre esse assunto e entender ao certo sobre o risco de abalar a imagem da empresa? Então acompanhe agora mesmo o 6º vídeo da série “Como fazer a empresa crescer”, no qual falo a respeito de várias questões importantes relacionadas à imagem da empresa.

VÍDEO Como Fazer a Empresa Crescer Rápido (6/10) – Cuide da Sua Imagem

Como proteger a imagem da empresa

Quer saber como fazer o negócio crescer? Então antes de qualquer coisa você precisa ter em mente que a reputação da sua empresa é o bem mais valioso que você, como empresário, possui. Isso porque ao abalar a imagem é possível perder clientes, amigos, parceiros e até mesmo perder dinheiro.

E tem outro problema: levam-se anos para conseguir construir uma boa reputação, mas você pode perdê-la do dia para a noite. Basta cometer um pequeno deslize com o cliente ou um erro na entrega para que a imagem do seu negócio seja afetada negativamente.

Além disso, nunca se esqueça de que a sua imagem como empresário se confunde com a imagem da sua empresa, especialmente em uma pequena ou média empresa.

Dessa forma, quando a imagem da empresa é afetada, a sua como empresário também é. Por isso que é tão importante saber ao certo como proteger a sua reputação, porque essa é uma maneira eficaz de fazer a sua empresa crescer e evitar a fragilidade da imagem.

No entanto, tendo uma boa reputação, mesmo que você perca dinheiro, sua empresa consegue se recuperar, já que ela é uma marca confiável no mercado. E é exatamente por isso que hoje vou falar de 5 medidas importantes para você proteger a imagem da sua empresa. Confira elas logo abaixo.

1.      Seja sempre ético

A primeira delas é ser ético e resistir sempre às tentações do mundo corporativo que podem lhe desviar para o mau caminho. Seja o tempo todo um bom exemplo, tanto dentro da sua empresa quanto fora, com qualquer pessoa que você se relacionar. A ética vai ser cada vez mais uma vantagem competitiva.

As empresas querem criar relacionamentos que sejam duradouros, com pessoas confiáveis e isso faz com que o seu negócio cresça cada vez mais. Então mantenha-se ético o tempo inteiro. Além disso, se você tiver mais de cinco colaboradores, avalie a possibilidade de documentar um código de ética para que isso seja divulgado também de maneira mais explícita na sua organização.

2.      Conheça a Lei Anticorrupção Brasileira

A segunda medida é ter conhecimento a respeito de uma lei relativamente nova que tem no Brasil que é a Lei Anticorrupção Brasileira. Essa lei foi assinada há mais ou menos três anos e atinge todas as empresas, independente do tipo ou do tamanho.

Muitas vezes, nós, que temos pequenos e médios negócios, achamos que esse tipo de lei não nos atinge, mas, na verdade, essa lei atinge qualquer tipo de empresa. E não é preciso que você forneça diretamente para o governo, você pode, por exemplo, fornecer de maneira indireta, ou seja, fornece para um parceiro que fornece para o governo.

Nesse caso, você também está envolvido com a Lei Anticorrupção. Sendo assim, o mínimo a ser feito nesse caso é ler a lei, tomar conhecimento dela, para saber ao certo o quanto ela está influenciando na sua empresa. Essa é uma medida muito importante para proteger a reputação do negócio.

3.      Atenda bem o seu cliente

Já a terceira medida é muito importante também: atenda bem seu cliente. O cliente é o elo mais frágil para abalar sua reputação no mercado. Isso porque você está diariamente atendendo a clientes e, por isso, está sempre sujeito a um problema de entrega, a um produto com defeito ou com atraso, ou até mesmo a um mal-entendido. Tudo isso pode abalar a imagem da sua organização.

Tenha sempre em mente que é o cliente quem lhe coloca à prova para saber se a sua reputação é sólida ou não. Dessa forma, cuide da sua imagem e esteja sempre atento ao seu atendimento antes de qualquer coisa.

4.      Trate bem os seus colaboradores

Por sua vez, a quarta medida é tratar bem os seus colaboradores. Considere os seus funcionários como se eles fossem as pessoas mais importantes da sua empresa, mais ainda do que os clientes. É claro que você pode e deve ser firme com eles, mas ao mesmo tempo é necessário ser justo e gentil.

Nunca seja rude e nem humilhe ninguém, ainda mais os seus colaboradores que estão lá para lhe ajudar a fazer o seu negócio crescer. Trate-os o tempo todo muito bem, porque se o colaborador sai da empresa sentindo que foi destratado, ele pode sair falando mal de você para todo o mercado.

Dessa forma, trate muito bem seus colaboradores. Isso realmente compromete a sua imagem.

5.      Alinhe seu discurso à prática

Por fim, a quinta medida é alinhar a todo o tempo o discurso e a prática, ou seja, aquilo que você diz e aquilo que você faz. É necessário aproximar cada vez mais isso.

Por exemplo, se você fala internamente para os seus colaboradores que seu cliente pode receber produtos com atraso, porque as coisas são assim mesmo, e lá fora, para o cliente, você diz que ele é a pessoa mais importante do mundo, há uma inconsistência entre o que foi dito e o que foi realmente feito.

Sendo assim, as pessoas vão começar a considerar você uma pessoa pouco confiável, instável, e isso é muito ruim para a sua reputação. Então, preserve o tempo todo o discurso e a prática porque isso vai favorecer e muito a sua reputação no mercado.

Essas são as cinco medidas para você proteger a sua reputação e, com isso, aumentar de maneira significativa a chance de crescimento da sua empresa. Leve todas elas em consideração e cuide da imagem da empresa, certo? Todas essas questões são fundamentais para evitar e também para corrigir a fragilidade da imagem.

Dessa forma, a fragilidade da imagem pode realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. Para corrigir todas elas e entender como vender, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a mentoria máster.

Para ter acesso aos demais vídeos dessa série de como fazer a empresa crescer rápido e entender ao certo como proteger sua imagem é só se inscrever em meu canal no YouTube através desse link: http://bit.ly/CanalOthederaldo.

Como fazer a empresa crescer rápido (5/15) – Venda mais

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O crescimento da empresa é uma das suas maiores preocupações? Quer saber como fazer o negócio crescer, mas ainda não sabe ao certo por onde começar? Então a boa notícia é que você está no lugar certo. Isso porque neste artigo você irá entender mais a respeito da relação direta que existe entre o crescimento da empresa e as vendas.

Afinal de contas, para crescer é preciso vender, certo? No entanto, a grande questão é que para conseguir realmente vender é necessário corrigir algumas fragilidades que sua empresa tem. Caso contrário, você até poderá vender, mas com certeza venderá pouco.

A boa notícia, então, é que no quinto vídeo da série como fazer a empresa crescer rápido eu abordei tudo aquilo que você precisa ter em mente para conseguir remover as dificuldades que a sua empresa possui na hora de vender. Tudo, é claro, com o objetivo de aumentar as vendas e, consequentemente, crescer de forma saudável.

Veja o vídeo logo a seguir:

 Vídeo: Como Fazer a Empresa Crescer Rápido (5/15) – Venda Mais

A fragilidade da venda

Como você observou ao longo do vídeo, a fragilidade da venda é algo que realmente pode impedir o crescimento de um determinado negócio. E, infelizmente, praticamente 100% das empresas apresentam essa fragilidade. Será que a sua também?

Para descobrir isso, é fácil. Basta analisar se a sua empresa atende a essas 3 condições: vende com frequência, vende em volumes suficientes e tem lucro. Se sim, então essa fragilidade não é algo que impede o seu negócio de crescer. Caso contrário, é preciso corrigi-la o quanto antes a fim de evitar problemas maiores.

Mas, então, o que fazer? Veja logo abaixo 5 medidas que finalmente vão te ajudar a corrigir essa fragilidade, de forma que seja possível saber como aumentar as vendas e, consequentemente, fazer com que a sua empresa cresça de verdade.

1.      Não venda produtos e serviços

A primeira medida é a seguinte: não venda produtos e serviços. Ao invés disso, concentre suas energias para resolver o problema do cliente a fim de aliviar uma dor que ele tem. Ninguém acorda querendo comprar, por exemplo, uma consultoria, uma mentoria ou um treinamento. Mas as pessoas, por outro lado, estão ansiosas o tempo inteiro para aumentar as vendas da empresa, aumentar o faturamento, a lucratividade e fazer a empresa crescer. E isso elas estão dispostas a comprar já. É exatamente isso que você precisa vender.

2.      Desenvolva uma boa oferta

Já a segunda medida, depois de resolver a primeira questão, é desenvolver uma oferta que seja realmente irresistível.

E você consegue fazer isso tendo muita clareza, ou seja, estabelecendo uma oferta que seja clara, simples e também muito tentadora. A oferta é tudo aquilo que tem relação com o que você diz para o cliente e também com o que você escreve e manda para ele por mensagem.

Não é muito fácil você fazer uma oferta, isso porque ela requer uma estrutura, uma sequência de palavras, com gatilhos mentais para realmente ativar o desejo de compra do cliente. Dessa forma, se você não tiver habilidade para fazer isso, o mais recomendado é contratar alguém para desenvolver uma oferta para a sua empresa.

Tenha sempre em mente que ao ter uma boa oferta as suas chances de vender aumentam de modo significativo, porque torna-se algo irresistível para o cliente.

3.      Preste um excelente serviço pós-venda

A terceira medida é você prestar um serviço excelente depois da venda. Essa é uma regra básica, não é mesmo? Afinal de contas, quando um cliente compra na sua empresa e você presta um bom serviço, com certeza ele ficará satisfeito a acabará comprando outras coisas posteriormente.

Além disso, ele começa até mesmo a falar bem do seu negócio para outras pessoas, aumentando ainda mais as suas vendas.

Resista à tentação de prometer aquilo que você não pode cumprir. Não entregue serviço com atraso, não entregue produtos com defeito, seja impecável com o seu serviço para que você tenha uma imagem boa no mercado e, consequentemente, para que as pessoas comprem cada vez mais de você.

4.      Invista em marketing digital

Por sua vez, a quarta medida é utilizar o marketing digital como ferramenta de venda para a sua empresa. A maneira tradicional de vender funciona e vai continuar funcionando a vida toda, mas somente isso não é mais suficiente.

Hoje em dia, o potencial da internet precisa ser usado pelo seu negócio e você faz isso por meio do marketing digital. Esse tipo de marketing serve para que você promova a sua empresa nas mídias sociais, por exemplo, com o objetivo de se tornar uma autoridade no mercado e fazer com que as pessoas comprem de você.

Então estude sobre esse assunto e veja aquilo que seria aplicável para o seu negócio. Nenhuma empresa pode mais abrir mão de marketing digital atualmente.

5.      Torne-se um vendedor

Por fim, mas não menos importante, a quinta medida é você se desenvolver como vendedor da sua empresa. Como eu já falei em outros vídeos, você, como empresário, precisa ser o maior vendedor do seu negócio.

Essa atividade comercial tão importante não pode ser delegada para ninguém. Sendo assim, se você não nasceu como um vendedor nato, é necessário desenvolver essa habilidade, isso porque vender não é algo muito simples, é preciso aprender.

Quando você se envolve com as vendas, é realmente mais fácil de entender como vender mais.

Portanto, essas são as 5 medidas potentes que realmente fazem com que a sua empresa cresça e remova de uma vez por todas a dificuldade da venda.  

Dessa forma, a fragilidade da venda pode realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. Para corrigir todas elas e entender como vender, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a mentoria máster.

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Como fazer a empresa crescer rápido (4/15) – Reduza o risco financeiro

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Está querendo saber como fazer o negócio crescer? Então já parou para pensar alguma vez no risco financeiro? É isso mesmo. Diferente do que muitos empresários pensam, o fato de não ter dinheiro suficiente dentro da empresa faz com que inúmeros negócios fiquem estagnados ou até mesmo quebrem.

Mas, então, o que fazer para conseguir manter o crescimento da empresa? Como reduzir o risco financeiro? Se você tem essas dúvidas, não precisa mais se preocupar. Isso porque o vídeo a seguir irá mostrar algumas dicas importantes de como reduzir ou até mesmo evitar problemas financeiros.

Tenha sempre em mente que qualquer empresa precisa de dinheiro para crescer, certo? Levando isso em consideração, confira o vídeo a seguir:

Vídeo: Como fazer a empresa crescer rápido (4/15) – Reduza o risco financeiro

Risco financeiro

Você já ouviu alguma vez que dinheiro não é a coisa mais importante da vida? É muito provável que sim, não é mesmo? No entanto, o dinheiro com certeza torna a sua vida como empresário muito mais fácil.

Afinal de contas, é bem difícil conseguir manter um negócio com pouco dinheiro. Apesar disso, muitos empresários ainda acreditam que basta uma boa ideia para você desenvolver uma boa empresa.

Uma boa ideia é até mais importante do que dinheiro, mas ela não é suficiente. Vai ter uma hora que você vai precisar de dinheiro em caixa para continuar desenvolvendo o seu negócio. E sabe como fazer isso? Corrigindo a fragilidade financeira!

Ao fazer isso, será possível entender ao certo como captar dinheiro, não só através das vendas, mas também de outros instrumentos, além de aprender, principalmente, a como preservar o dinheiro que entra na sua empresa.

Assim, você conseguirá entrar em um círculo positivo de transformar dinheiro em mais dinheiro. Quer saber como fazer isso? Então veja algumas dicas logo abaixo.  

Como resolver a fragilidade financeira

Confira a seguir algumas medidas importantes que você, como empresário, precisa tomar para realmente conseguir saber como evitar problemas financeiros e, consequentemente, como fazer a empresa crescer.

1.      Livre-se de clientes deficitários

A primeira dica é se livrar dos clientes que são deficitários. De fato, alguns clientes trazem mais prejuízos do que lucros para o seu negócio. E isso por conta de vários motivos. Pode ser que você não saiba estimar adequadamente os projetos e acabe tendo prejuízos.

Então, é necessário tirar esse tipo de cliente da sua carteira para que seja possível conquistar clientes mais rentáveis. Você até pode admitir ter um cliente deficitário durante um tempo, mas quanto mais tempo demora, mais você acumula prejuízos e pode vir a ter um problema maior.

2.      Calcule a rentabilidade da empresa

A segunda medida é calcular a rentabilidade de empresa. Muitas vezes, nós, como empresários, achamos que o negócio está dando lucro, mas quando a questão é lucratividade não dá para simplesmente achar. Na verdade, é preciso saber ao certo se a empresa está dando lucro ou não.

Caso não saiba como fazer isso corretamente, é necessário aprender a calcular a rentabilidade. É comum que pequenos empresários não saibam como fazer isso, porque não possuem formação na área financeira.

Mas para evitar prejuízos é fundamental aprender ao certo como medir a rentabilidade da empresa e dos projetos maiores também.

3.      Controle o fluxo de caixa

A terceira medida é controlar o fluxo de caixa do negócio. O fluxo de caixa é a ferramenta mais eficaz e importante que você tem para conseguir controlar a saúde financeira da empresa. É lá que será possível encontrar as entradas e saídas de dinheiro. E o seu caixa deveria estar positivo a maior parte do tempo, quem sabe até mesmo o tempo todo.

Quando você olhar o seu caixa lá na frente, por exemplo, daqui a 12 meses, o ideal é que ele esteja sempre positivo. É claro que é difícil fazer isso, mas para a saúde financeira do negócio como um todo é muito importante. Então, esteja sempre olhando esse fluxo de perto. Afinal de contas, de nada adianta conseguir faturar milhões e ter um caixa deficitário, certo?

4.      Trabalhe com mais de um banco

A quarta medida é trabalhar sempre que possível com mais de um banco. Que você vai precisar de um banco para operar a sua empresa com certeza você já sabe, não é mesmo? Seja para obter um crédito eventualmente ou para ter uma conta garantida para situações emergenciais.

No entanto, tenha sempre em mente que trabalhar com mais de um banco é fundamental para não depender de apenas um lugar. Ao fazer isso, você consegue negociar, por exemplo, melhores taxas e se faltar crédito em um é possível contar com o outro banco também. Dessa forma, você consegue se prevenir e não ser pego de surpresa, principalmente em casos de emergência.

5.      Tenha um fundo de reserva

E a quinta e última medida é constituir um fundo de reserva. Isso significa guardar um pedaço do seu faturamento para usar para uma emergência ou até mesmo para um investimento futuro. Ou seja, é um dinheiro que fica guardado para usar caso seja necessário.

O ideal é reservar algo em torno de 3 até 10% do seu faturamento. Tudo vai depender do seu negócio em específico. Uma dica é guardar mais quando estiver faturando mais e vice versa.  Isso, inclusive, vai lhe dar mais tranquilidade, como empresário, para conseguir tocar o seu negócio.

Sendo assim, essas são as 5 medidas importantíssimas para conseguir resolver o risco financeiro. Esse risco é realmente muito perigoso. Na verdade, é um dos maiores motivos pelos quais as empresas quebram: falta de dinheiro.

Dessa forma, as fragilidades financeiras podem realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. Para corrigir todas elas, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a mentoria máster.

Para ter acesso aos demais vídeos dessa série de como fazer a empresa crescer rápido é só se inscrever em meu canal no YouTube através desse link: http://bit.ly/CanalOthederaldo.

Como fazer a empresa crescer rápido (3/15) – 4 Obstáculos

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Afinal, você sabe o que é necessário fazer para que a sua empresa consiga crescer rápido? É preciso remover as 11 fragilidades, ou seja, os obstáculos que ela tem e que a impedem de sair do lugar. Apenas entendendo porque as empresas quebram e evitando ou solucionando questões importantes será possível notar um crescimento sustentável.

Entender como fazer a empresa crescer é apenas o primeiro passo para realmente colocar esse objetivo em prática. Sendo assim, para te ajudar com isso o vídeo a seguir é o terceiro de uma série na qual explico exatamente como fazer a empresa crescer rápido e com solidez financeira.

Quer descobrir de uma vez por todas como fazer isso? Então assista ao vídeo logo abaixo, ele vai falar sobre os 4 principais motivos do porquê as fragilidades são tão perigosas para um negócio:

VÍDEO Como Fazer a Empresa Crescer Rápido (3/15) – 4 Obstáculos

As fragilidades são como pontos fracos ou obstáculos que seguram sua empresa no chão e não a deixam avançar. A saída então é remover essas fragilidades.

Características das 11 fragilidades

Você sabe dizer o que são as fragilidades de uma empresa? Na verdade, elas são como pontos fracos ou obstáculos que acabam segurando seu negócio no chão e consequentemente, não deixam ele avançar e crescer.

É importante ressaltar que as fragilidades possuem 4 características que as tornam muito perigosas e que explicam o porquê delas impedirem sua empresa de crescer. Então é fundamental conhecer e entender essas 4 características para que seja possível saber como lidar com esses pontos fracos, especialmente para você que tem uma empresa.

1.     Agem em conjunto

A primeira característica é que as fragilidades não agem sozinhas, normalmente elas atuam em conjunto. Mesmo agindo sozinhas, essas fragilidades já são bem perigosas e causam grandes danos para a sua empresa, mas quando trabalham em conjunto, elas realmente exercem um poder muito grande e abalam seu negócio de uma forma extraordinária.

Eu vou explicar isso melhor. Por exemplo, quando você entrega um produto com defeito para o cliente, o que pode acontecer? Bom, se você fizer isso com uma frequência razoável, ou seja, fizer isso repetidas vezes, o cliente acaba cancelando o contrato com a sua empresa. E pior: ele pode cancelar o contrato e sair falando mal de você.

Assim, além de você perder esse cliente, também poderá perder seus outros clientes, ou até mesmo deixar de vender para a nova clientela. E isso, é claro, afeta diretamente as suas vendas e a sua reputação.

2.     São invisíveis

A segunda característica é que as fragilidades são invisíveis. Ou seja, elas estão na sua empresa e atuam como rachaduras, mas você não consegue enxergá-las. Você precisa de uma ajuda externa para realmente conseguir percebê-las.

Isso acontece porque nós, como seres humanos, temos dificuldades em enxergar nossos pontos fracos como empresários e também os pontos fracos das nossas empresas. É exatamente por isso que você é capaz de pisar nas fragilidades, mas mesmo assim não conseguir enxergá-las. Sendo assim, se você não as conserta, amanhã elas podem acabar te derrubando.

3.     Retiram as forças da empresa

O terceiro motivo pelo qual uma fragilidade pode ser tão perigosa, impedindo que a sua empresa cresça, é porque ela consegue retirar as suas forças.

Imagine, por exemplo, que você não consegue ter alta rentabilidade na sua empresa – isso é uma situação comum em pequenas e médias empresas. Se você tem essa fragilidade, ou seja, se o dinheiro que entra na sua empresa tem uma rentabilidade negativa, mesmo que você seja muito bom no atendimento ao cliente e consiga colocar dinheiro para dentro da empresa, não irá adiantar de nada.

Então perceba que a força que você eventualmente teria para vender, acaba sendo eliminada por causa de uma fragilidade, como a lucratividade baixa.

4.     Atacam de repente

E a quarta característica, também muito importante, é que as fragilidades atacam de repente. Elas não avisam que vão atingir o seu negócio. Elas estão lá escondidas, são como rachaduras, e de repente atingem a sua empresa e fazem com que ela se desestabilize. Um caso frequente nas pequenas e médias empresas é a concentração de clientes.

Ou seja, você tem um cliente que representa por volta de 30% do seu faturamento. Se esse cliente sai da sua empresa você terá um abalo muito grande no caixa e muito provavelmente terá dificuldades de se desfazer de despesas já existentes.

Ou seja, essas características indicam que o timing para você resolver as fragilidades é muito importante. Você não pode deixar isso para depois achando que elas não vão lhe atingir lá na frente.

E foi por este motivo, para ajudar pequenos e médios empresários como você, que eu criei um método para identificar e corrigir essas 11 fragilidades. Esse método é aplicado em minha mentoria empresarial, com o propósito de te ajudar a identificar essas fragilidades, entender como corrigi-las da forma correta e também te explicar de fato porque a mentoria ajuda a empresa a crescer.

Dessa forma, as fragilidades financeiras, da venda, do cliente, do colaborador e do gestor podem realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. Para corrigir todas elas e fazer sua empresa crescer rápido, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a Mentoria Máster.

Para ter acesso aos demais vídeos da série “Como fazer a empresa crescer rápido” é só se inscrever em meu canal no YouTube através desse link: http://bit.ly/CanalOthederaldo.

Como fazer a empresa crescer rápido (2/15) – Resolva 11 fragilidades

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Você, como empresário, já deve ter percebido que para fazer a empresa crescer rápido é necessário usar algumas estratégias importantes, não é mesmo? Sendo assim, consegue imaginar qual o primeiro passo para fazer isso? Entender porque as empresas quebram é um bom começo? Será que para crescer é melhor aperfeiçoar aquilo que a sua empresa já tem de bom ou o melhor caminho é corrigir primeiro as suas fragilidades?

Todas essas questões precisam ser resolvidas para que você entenda finalmente como fazer a empresa crescer rápido e com solidez financeira. A boa notícia é que eu falo detalhadamente sobre tudo isso no vídeo a seguir, o segundo vídeo de uma série que estou gravando para ajudar a sua empresa crescer.

Sendo assim, acompanhe o vídeo para entender melhor todas as questões abordadas acima:

 Vídeo COMO FAZER A EMPRESA CRESCER RÁPIDO (2/15)

Como fazer a empresa crescer

Você sabe muito bem que a sua empresa tem pontos fortes e também tem fragilidades, certo? Levando isso em consideração, a principal pergunta a ser respondida aqui é: para você crescer, o que deveria ser feito em primeiro lugar? Você deveria melhorar aquilo que você tem de bom ou corrigir seus pontos fracos?

Qual seria a prioridade? Qual o melhor caminho para começar e finalmente fazer com que a sua empresa tenha um crescimento sustentável? Eu preciso lhe dizer que, apesar de ser mais agradável começar pelos pontos fortes, na verdade você precisa corrigir inicialmente as fragilidades da sua empresa e as suas como empresário. Somente assim é possível crescer de forma sustentável.

Resolver as 11 fragilidades é realmente muito importante para finalmente corrigir esses problemas e depois começar a aperfeiçoar as suas qualidades. Entenda mais sobre isso por meio de dois exemplos citados logo abaixo:

Fragilidade da venda

Em primeiro lugar, imagine que a sua empresa tem um produto excelente e também um serviço muito bom – é tão bom que os clientes não cansam de elogiar. Por outro lado, você percebe que está vendendo muito pouco. Então, o que está acontecendo? Se o produto é tão bom, por que você não está vendendo mais?

Pode ser que isso esteja acontecendo porque você tem uma fragilidade, uma dificuldade para vender. Ou porque você não sabe vender adequadamente, ou ainda porque você não prioriza a área comercial como deveria. Talvez você prefira ficar em casa cuidando do produto e de outras questões internas da empresa em vez de vender, por exemplo.

Isso, na verdade, é muito comum de acontecer quando o assunto são pequenas e médias empresas. Os empresários não costumam gostar muito de sair por aí vendendo, eles acham que se o produto for excelente as vendas vão acontecer automaticamente, mas isso raramente ocorre.

Então, a explicação para você não estar vendendo bem, apesar de ter um produto bom, é que você tem uma fragilidade, um ponto fraco quando o assunto é vender. Dessa forma, não vai adiantar você melhorar o seu produto cada vez mais – que seria uma força da sua empresa – se você não corrigir esse problema relacionado à venda.

Esse é o primeiro exemplo para ficar claro que antes de qualquer coisa é necessário corrigir os seus problemas para só depois aperfeiçoar seus pontos fortes.

Fragilidade do lucro

Vou lhe dar mais um exemplo: imagine que a sua empresa não consegue dar lucro. Isso, na verdade, é muito comum em pequenas e médias empresas, a gente trabalha feito um louco, fatura, coloca dinheiro para dentro, vende, mas não consegue ter lucro. Isso acontece com você também?  

Se a resposta for sim, é preciso ter em mente que se essa fragilidade não for resolvida não vai adiantar fazer mais nada na sua empresa. Você vende, vende e vende e não consegue extrair lucro dessas vendas. E aí você termina quebrando!

Mentoria empresarial

Eu dou mentoria para pequenos e médios empresários e nessa mentoria eu localizo junto com o empresário onde é que estão essas fragilidades, as 11 que existem, em que ponto da empresa elas estão exatamente, e depois sento com ele para que juntos possamos definir medidas e ações para remover esses pontos fracos.

Quando você faz isso, as suas chances de crescimento aumentam de modo significativo. Eu tenho ajudado empresários que, de fato, conseguem dobrar de tamanho em um tempo rápido. Isso acontece porque o meu método tem esse objetivo, de fazer com que você cresça com rapidez.

Além de rápido, é necessário também crescer com solidez financeira. Primeiro eu ofereço uma mentoria gratuita de uma hora, para conversar com você, entender os problemas da sua empresa e ver se eu realmente consigo ajudar. A partir dessa conversa inicial, se você tiver interesse, você se inscreve para a Mentoria Máster, a qual analisa a empresa como um todo!

Dessa forma, as fragilidades financeiras, da venda, do cliente, do colaborador e do gestor podem realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. Para corrigir todas elas e fazer sua empresa crescer rápido, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/

Para continuar assistindo todos os vídeos dessa série e entender ainda mais sobre como fazer a empresa crescer rápido e com solidez financeira basta se inscrever em meu canal no YouTube através desse link: http://bit.ly/CanalOthederaldo.

Como fazer a empresa crescer rápido (1/15) – As 11 fragilidades

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Quer fazer a sua empresa crescer rápido, mas ainda não sabe de que forma? Então a boa notícia é que você está no lugar certo! Afinal de contas, logo abaixo será possível assistir a um vídeo que fala exatamente sobre isso: como fazer a empresa crescer rápido e com solidez financeira.

Esse vídeo, na verdade, é o primeiro de uma série de vídeos que irei fazer sobre o assunto. E é claro que eu recomendo que você não perca nenhum deles. Isso porque essa será uma excelente maneira de fazer o seu negócio crescer removendo seus 11 pontos fracos.

Quer saber mais sobre o assunto? Então acompanhe o primeiro vídeo logo a seguir:

Vídeo: COMO FAZER A EMPRESA CRESCER RÁPIDO (1/15)

Entenda porque as empresas quebram

Ao contrário do que muitos empresários imaginam, as empresas quebram sim. E isso acontece por diferentes motivos. Sabe como tenho tanta certeza disso? Ao longo de muitos anos dando mentoria empresarial para pequenas e médias empresas, percebi que, na verdade, existem 11 riscos que podem fazer com que esse problema aconteça.

Praticamente 100% das empresas acabam tendo esses pontos fracos, os quais precisam ser corrigidos o quanto antes. Se não forem, dois problemas mais graves podem surgir, são eles:

1. Crescimento lento

O primeiro grande problema é que a sua empresa não cresce ou ela cresce muito devagar, fica minguando. Ou seja, você trabalha feito um louco e não consegue fazer a empresa dar um salto, ela anda apenas a passos de tartaruga.

E sabe qual a consequência disso? Você não consegue ganhar dinheiro nem para a empresa e muito menos para você mesmo.

2. Crescimento sobre bases frágeis

Já o segundo problema, ainda mais perigoso do que o primeiro, é quando a empresa cresce, começa a ganhar dinheiro e aparentemente está tudo bem, tudo fluindo da forma correta. No entanto, a grande questão é que todo o crescimento se deu sobre bases frágeis e, dessa forma, a empresa pode quebrar a qualquer momento sem que você, como empresário, perceba.

Esse crescimento sobre bases frágeis, infelizmente, acontece por diversas razões, por isso é importante estar sempre atento.

As 11 fragilidades

As 11 fragilidades de uma empresa, além de causarem problemas mais sérios se não forem evitadas ou corrigidas, também possuem quatro características que acabam as tornando ainda mais perigosas. Quer saber quais são elas?

A primeira de todas é que essas fragilidades atuam em conjunto. Na verdade, elas trabalham integradas para derrubar a sua empresa. Já a segunda característica é que elas ficam escondidas. Ou seja, estão na sua frente, você é capaz de pisar nelas, mas não consegue ver. Sendo assim, elas levam perigo ao negócio.

Infelizmente, ainda existem mais características. A terceira é que elas agem de repente: quando você menos imagina, elas “caem do céu” na sua cabeça e causam um dano muito grande à empresa. Por fim, a quarta e última é que essas fragilidades, de fato, são capazes de tirar praticamente todas as forças que a sua empresa possui.

Como fazer a empresa crescer

Mas, então, será que é realmente possível fazer a empresa crescer rápido? É claro que sim. Entretanto, a única solução é remover esses obstáculos antes de qualquer coisa. Eu realmente não conheço uma saída melhor e mais eficaz do que essa.

É necessário resolver todos esses 11 pontos fracos. Tenha sempre em mente de que nada adianta apenas aperfeiçoar aquilo que você tem de bom, ou seja, melhorar as suas forças. É preciso também remover todas as fragilidades para que a empresa cresça de forma saudável.

Porque a mentoria ajuda a empresa a crescer

Sabe como eu sei de tudo isso? É porque nos últimos 13 anos venho ajudando pequenos e médios empresários a resolver os riscos e as fragilidades das suas empresas. Dessa forma, consegui chegar à conclusão, depois de todo esse tempo, de que existem, ao todo, 11 pontos fracos que você precisa remover para que o seu negócio volte a crescer.

Esses pontos fracos atingem praticamente 100% das empresas. Eu também dou mentoria para pequenas e médias empresas e, dessa forma, tenho oportunidade de testar o meu método de resolução dessas fragilidades e ele realmente é muito eficaz.

Alguns empresários que eu ajudei dobraram as vendas do negócio em menos de três meses. Outros aumentaram o tamanho da empresa em quase duas vezes. Outros ainda começaram a dar mais resultados, do ponto de vista financeiro, com mais lucros e uma série de outros benefícios que eles têm adquirido por conta dessa intervenção, desse método que eu utilizo na mentoria.

Dessa forma, as fragilidades financeiras, da venda, do cliente, do colaborador e do gestor podem realmente causar um impacto negativo no seu negócio.

Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. Para corrigir todas elas e fazer sua empresa crescer rápido, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a mentoria máster.

Quer continuar acompanhando os próximos vídeos que virão depois desse? Então a dica é que você se inscreva em meu canal no YouTube através desse link: http://bit.ly/CanalOthederaldo.

Assim, além de fazer parte da melhor audiência de empresários do Brasil, também vai receber sempre dicas importantes de como fazer a empresa crescer rápido e com solidez financeira.

O que é mentoria empresarial – Quando contratar uma mentoria

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Alguma vez você já ouviu falar em mentoria empresarial? Além disso, sabe quando contratar uma mentoria? Ainda não? Pois fique sabendo que ter em mente todas essas coisas é fundamental para que você, como empresário, consiga resolver todos os problemas da sua empresa.

Tenha sempre em mente que não contar com a ajuda de um mentor na hora certa pode trazer consequências ruins para o seu negócio. Já lhe adianto que a hora certa de contratar uma mentoria é quando a sua empresa está passando por alguma dificuldade há algum tempo e você não consegue enxergar qual a melhor maneira de resolver o problema.

Mas, por que uma mentoria ajuda sua empresa crescer? Qual a importância de contar com esse tipo de ajuda? Assista ao vídeo a seguir para saber mais sobre esse assunto!

QUANDO CONTRATAR UMA MENTORIA

A hora certa de contratar uma mentoria

Como você observou ao longo do vídeo, a melhor hora para receber uma mentoria é quando a empresa está passando por um problema ou um incômodo muito grande que você não sabe como resolver. Mas, afinal, como eu sei de tudo isso?

É simples: por experiência própria. Eu tanto dou mentoria para pequenos e médios empresários como também recebo mentoria para ajudar o meu negócio a crescer de forma saudável. Dessa forma, não se esqueça de que a melhor hora de contratar um mentor é exatamente quando a empresa está passando por alguma dificuldade e você, como empresário, não consegue solucioná-la.

Ou seja, ter alguém de fora para te ajudar a sair daquele problema que você está percebendo que não é possível resolver sozinho é realmente muito importante. Embora alguns empresários ainda não consigam enxergar porque uma mentoria ajuda sua empresa a crescer, é preciso saber que ela faz sim muita diferença dentro do seu negócio, e abaixo você vai entender como.

Como uma mentoria ajuda sua empresa a crescer

Levar alguém de fora para observar e avaliar os problemas da empresa pode fazer muita diferença. Isso acontece porque você e todos os seus colaboradores, por estarem dentro da empresa a quase todo o momento, não são mais capazes de enxergar algumas dificuldades importantes.

Sendo assim, ao contar com a ajuda de um mentor para saber o que não está funcionando adequadamente e, além disso, para saber como resolver esse problema, é a melhor maneira de se ver longe das principais dificuldades em um tempo menor.

Um mentor especializado consegue avaliar tudo aquilo que está acontecendo dentro da empresa com outros olhos. É exatamente por isso, por não estar todo dia dentro daquele lugar, que ele consegue perceber o que realmente não está saindo conforme o planejado.

No entanto, quais são os problemas que uma mentoria é capaz de observar e de resolver? Para saber mais sobre isso, é só continuar acompanhando este artigo até o final!

Fragilidades financeiras e da venda

Em primeiro lugar, a mentoria é muito bem vinda, principalmente, quando a empresa está sem dinheiro há bastante tempo. Quer dizer, muitas vezes a empresa cresce, mas cresce de maneira instável: ela vende um dia, no outro dia já não vende, vende bem em um mês e no outro praticamente as vendas não acontecem.

Além disso, existe outra situação: a empresa vende muito, mas você não consegue fazer com que sobre dinheiro no final do mês. E sabe o que parece? Que tudo aquilo que você vende não está tendo lucratividade suficiente para deixar dinheiro na empresa.

Isso porque, apesar de estar trabalhando muito, você continua – como empresa – sem conseguir ganhar dinheiro. E isso acaba indo muito além, afinal, sem dinheiro também não é possível pagar seus colaboradores e tudo só vai piorando.

Entendeu um dos principais motivos que fazem com que empresários comecem a pensar na possibilidade de trazer alguém de fora para ajudar o negócio? Mas não é só isso.

Outros problemas

Além das fragilidades financeiras e da venda, existem ao todo 11 fragilidades e riscos que podem derrubar a sua empresa e que, consequentemente, fazem com que a ajuda de um mentor seja necessária.

Só para ter uma ideia, não conseguir atender bem os seus clientes e não conseguir selecionar os colaboradores da forma correta são outras duas dores que também estão presentes em muitas pequenas empresas. Mas, é só isso ou tem mais?

É claro que tem mais! Nunca se esqueça de que um negócio é diferente do outro, sendo assim, os problemas também são diferentes, apesar de envolverem praticamente as mesmas situações no geral. Muitas vezes, a empresa não conseguir se atualizar tecnologicamente é também um motivo para contratar um mentor.

De qualquer forma, eu diria que a dor relacionada à falta do dinheiro é determinante para você decidir se é necessário contratar ou não uma mentoria. É nessas horas que você chega a uma situação, em um ponto quase insuportável, no qual a empresa começa até mesmo a diminuir de tamanho, porque quem não cresce desaparece.

Entendeu agora quando contratar uma mentoria e por que ela é tão importante para sua empresa? Como expliquei antes, eu dou mentoria e por isso posso ajudar de fato a descobrir quais são as principais fragilidades que estão atingindo e atrapalhando a sua empresa.

Dessa forma, as fragilidades financeira, da venda, do cliente, do colaborador e do gestor podem realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. Para corrigir todas elas e fazer sua empresa crescer rápido, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/

Você já viveu momentos como esses dentro da empresa e conseguiu superar? Ou está passando por isso agora? Já precisou contratar uma mentoria alguma vez? Como foi a sua experiência? Conta para mim aqui nos comentários! Além disso, não deixe de se inscrever no meu canal do YouTube para receber mais dicas de como evitar as 11 fragilidades e riscos que fazem tanto mal para sua empresa. É só clicar no link: http://bit.ly/CanalOthederaldo.

Porque as pequenas empresas quebram – 5 motivos (Urgente)

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Você sabe dizer por que as empresas quebram? Principalmente as pequenas e as médias? Infelizmente isso acontece com grande frequência. As fragilidades financeiras, da venda, do cliente, do colaborador e do gestor podem trazer um impacto realmente grande.

Ou seja, existem cinco motivos principais que justificam porque as pequenas empresas quebram. Sendo assim, será que saber como ter solidez financeira, como atender bem o cliente, como contratar um funcionário e como gerenciar a empresa pode fazer a diferença?

É exatamente isso que você vai acompanhar de forma detalhada no vídeo a seguir. Portanto, esteja bem atento, certo?

VÍDEO: PORQUE AS EMPRESAS QUEBRAM – 5 MOTIVOS

Porque as empresas quebram

Como mostrado ao longo do vídeo, os cinco fatores que fazem com que pequenas e médias empresas quebrem, não atuam sozinhos, muito pelo contrário! É claro que somente um deles, isoladamente, já é capaz de quebrar o seu negócio. No entanto, a partir do momento em que eles atuam em conjunto, esse potencial fica ainda maior.

Mas, como assim? É simples: se você já não tem dinheiro e ainda por cima não consegue vender, a dificuldade aumenta muito e o estrago vai ser muito maior do que se apenas um desses fatores agisse sozinho. Ficou mais claro agora?

Para saber mais sobre cada uma dessas dificuldades que podem fazer com que sua empresa quebre, continue acompanhando este artigo.

Dificuldade financeira

Uma das primeiras dificuldades que fazem uma pequena ou média empresa quebrar é a dificuldade financeira, ou seja, o risco financeiro. Isso porque um pequeno empresário, na maioria das vezes, abre um negócio não porque tinha dinheiro sobrando, mas sim porque teve uma grande ideia e quis explorá-la com o objetivo de ganhar dinheiro.

Esse foi o seu caso ou não? Pode ser que você tenha começado uma empresa porque estava com poucos recursos ou quem sabe até perdeu a antiga empresa e hoje conta com o novo negócio para conseguir sobreviver. No entanto, qual é o problema disso?

Infelizmente, o problema está no fato de que ao abrir uma empresa dessa forma é difícil de fazer os investimentos necessários para que o negócio cresça de forma saudável. Em outras palavras, fica mais complicado saber como ter solidez financeira.

Dificuldade do empresário em vender

A segunda dificuldade que faz uma pequena empresa quebrar pode complicar ainda mais a primeira. Sabe qual é ela? É a dificuldade do empresário em vender. Normalmente, um pequeno empresário possui um perfil mais técnico e, dessa forma, ele não aplica muitos esforços para vender os produtos e serviços.

Isso acontece porque o empresário acredita que se o produto for muito bom, os clientes vão bater na porta dele espontaneamente. Mas, atenção, isso raramente acontece! Você, como pequeno empresário, precisa sim saber como vender, mesmo que essa não seja a sua função na empresa, certo?

Dificuldade no atendimento ao cliente

Por sua vez, a terceira dificuldade está relacionada ao atendimento ao cliente, já que em grande parte das vezes um pequeno empresário conta com um processo mais informal no atendimento ao cliente. Ou seja, é compreensivo, simpático, gentil, cria uma proximidade com o cliente, entre outras coisas.

É claro que isso tudo é importante, no entanto não é o suficiente. Você precisa ter processos mais estruturados, mais profissionais de atendimento ao cliente. Não pode apenas contar com essa informalidade. Afinal, se você vende e não atende bem, qual cliente que vai voltar a comprar seus produtos? É preciso saber como atender bem o cliente!

Dificuldade na contratação de colaboradores

Já a quarta dificuldade tem relação com a contratação dos seus colaboradores. Lidar com a gestão dos funcionários não é nada fácil, pode ter certeza disso. Tenha em mente que é necessário saber como contratar um bom funcionário, selecionar com cuidado e depois de tudo, treinar, reciclar e manter os colaboradores na sua empresa.

E essa é outra dificuldade enorme que uma pequena empresa tem. Se você não contrata colaboradores, como é que você vai entregar os serviços e os produtos que você vendeu? Como vai atender seus clientes?

Dificuldade na administração do negócio

Por fim, a quinta e última dificuldade que faz uma pequena empresa quebrar está relacionada com administração do negócio. Como já mencionado anteriormente, é comum que o perfil de um pequeno empresário seja mais técnico e, portanto, ele não tem uma vivência com a área de administração de empresas.

Quando a empresa é pequena é até possível ir levando, mas e quando ela cresce? A partir do momento em que ela começa a crescer mais, a coisa complica e muitas vezes você acaba perdendo o controle da situação e não consegue administrar o negócio, o qual termina realmente quebrando. A administração é vital.

Dessa forma, as fragilidades financeira, da venda, do cliente, do colaborador e do gestor podem realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. Para corrigir todas elas e fazer sua empresa crescer rápido, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/

Além disso, para ver mais dicas de como fazer a empresa crescer, inscreva-se agora mesmo em meu canal no YouTube por meio do link: http://bit.ly/CanalOthederaldo.

Porque Uma Mentoria Ajuda a Empresa a Crescer Rápido

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Como fazer uma empresa crescer? Você já parou para pensar nesse assunto quantas vezes? Aposto que muitas! É por isso nesse vídeo você vai conferir porque uma mentoria é importante.

Será que ela tem alguma relação com o crescimento da empresa, por exemplo? 📊 💡💸

É claro que a mentoria é capaz de ajudar e muito a sua empresa a crescer e vender mais. Na verdade, existem 3 principais razões pelas quais a mentoria vai fazer com que a sua empresa cresça de forma saudável (01:20). E digo isso por experiência própria, afinal eu sou mentor e também recebo mentoria de algumas pessoas.

Mas, por que a ajuda de um mentor é tão importante? Uma das principais respostas é porque a mentoria ajuda a empresa a crescer rápido. Para isso, o mentor analisa todas as estratégias utilizadas em sua empresa e, dessa forma, o ajuda a decidir o melhor, a fim de fazer a empresa crescer cada vez mais de forma sustentável.

É provável que você ainda esteja pensando: será que realmente está na hora de contar com a ajuda de um mentor? Estou com tanta atividade na minha empresa, será que uma mentoria agora não vai mais atrapalhar do que ajudar? É claro que não! A mentoria é importante para sua empresa a todo o momento.

Sendo assim, além de entender a importância da mentoria, você precisa também saber quais são as 11 Fragilidades que Derrubam Sua Empresa e que a impedem de crescer. Caso queira se aprofundar mais nesse assunto, ACESSE O MEU LIVRO INÉDITO.

Alguma vez você já contratou uma mentoria? Ou está contratando uma agora? Em quais pontos isso lhe ajudou ou está ajudando? Ajudou, por exemplo, nas vendas? Lembre-se que depois de assistir o vídeo “Porque uma mentoria ajuda a empresa a crescer rápido – 3 razões”, você não pode deixar mais de contar com essa estratégia em sua organização!

Para estar sempre por dentro de assuntos como esse e saber como proteger o seu negócio, INSCREVA-SE NO MEU CANAL DO YOUTUBE.

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Porque uma Mentoria Ajuda a Empresa a Crescer Rápido – 3 Razões

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Alguma vez você já contou com uma mentoria em sua empresa? Se sim, com certeza sabe porque uma mentoria ajuda a empresa a crescer, certo? Mas, caso contrário, o que você está esperando? A ajuda de um mentor em algum momento pode ser essencial para o seu negócio em diversos pontos.   

É claro que primeiro você precisa realmente entender qual a importância da mentoria e como ela, por exemplo, pode ajudar sua empresa a vender mais e, consequentemente, atingir bons resultados. No vídeo abaixo você pode conferir esse assunto mais detalhadamente.

https://youtu.be/3_Dz3xNv_zM

Como fazer a empresa crescer

A mentoria bem feita, assim como mencionei diversas vezes no vídeo, pode ajudar e muito sua empresa a crescer de forma sustentável. No entanto, você pode estar se perguntando como tenho tanta certeza disso, certo? É simples: eu tanto dou mentoria para empresários como também recebo mentorias importantes para o meu negócio.

Ou seja, falo que essa é uma estratégia importante por experiência própria. E, de fato, uma mentoria ajuda bastante a empresa a crescer. Mas, em que sentido? Será que no seu caso ela vai realmente ajudar? Será que está na hora de fazer isso na sua empresa? Essas são dúvidas que muitos empresários têm na hora de saber se contratam ou não uma mentoria.

Mas, pode ficar tranquilo! Isso já aconteceu comigo também e é normal. E é exatamente por isso que estou aqui para ajudá-lo a entender melhor essa questão. O primeiro passo a ser dado é entender porque uma mentoria é importante!

Porque uma mentoria é importante

Em primeiro lugar, você sabe o que faz uma mentoria? Um mentor é responsável por rever as estratégias utilizadas em sua empresa e, com isso, ajudá-lo a enxergar algumas questões que talvez você não estava conseguindo ver sozinho. Dessa forma, ele o orienta a tomar as melhores decisões e é assim que começa o processo de crescimento da empresa.

É por isso que eu não tenho dúvidas de que você pode avançar bastante com seu negócio por meio da ajuda de um mentor. Você pode, por exemplo, aumentar as vendas graças a algum detalhe visto pela pessoa que está te ajudando.

Uma empresa pode crescer e muito por causa da mentoria e há três explicações para isso: primeiro porque você vai contar com uma pessoa mais experiente, a segunda é que você vai começar a enxergar os problemas da empresa e, por último, você vai passar a acreditar mais em você mesmo depois da mentoria.

A seguir você verá cada uma dessas razões de forma detalhada!

Contar com uma pessoa mais experiente

A primeira delas é que você conta, na mentoria, com uma pessoa mais experiente. Lembre-se de que essa experiência não é em tudo que envolve sua empresa. Afinal, você mesmo já é um empresário bastante experiente, certo?

Essa pessoa terá mais experiência naquele assunto específico para o qual você está selecionando-a. Por exemplo, você percebe que vender está sendo um dos maiores problemas da sua empresa e decide contar com a ajuda de um mentor para resolver essa questão.

Começar a enxergar os problemas da empresa

O segundo motivo, também muito importante, é que o mentor de uma forma ou de outra vai lhe fazer enxergar problemas e fragilidades que sua empresa tem, os quais você não conseguia ver antes. E não pense que era um erro seu, isso é normal.  Eu também não teria conseguido enxergar se não tivesse a ajuda desses mentores.

E por que você não consegue enxergar? Primeiro, porque você já está muito acostumado a fazer determinadas atividades. Você faz aquilo todo dia e faz de uma forma tão automática que não consegue mais perceber que pode estar fazendo da forma errada.

O segundo motivo é que nós, como seres humanos, temos uma dificuldade muito grande de falar das nossas fragilidades e das nossas fraquezas. Às vezes, a fragilidade está na nossa frente e não conseguimos enxergá-la.

E o mentor terá essa capacidade, visto que ele verá tudo de fora, trazendo a experiência dele. Ele vai lhe dizer onde é que tem pontos na sua empresa que você precisa resolver para que ela volte a crescer.

Acreditar mais em você mesmo

Por fim, a terceira razão para você ter um mentor é que ele vai lhe ajudar não apenas nas questões técnicas, mas também nas suas crenças, ajudar no seu mindset, ou seja, naquilo que você precisa mudar na sua cabeça para que acredite que você é capaz de realizar determinadas atividades.

Muitas vezes nós, como empresários, falhamos não porque não sabemos fazer as coisas do ponto de vista técnico, mas porque acreditamos que não somos capazes. E o mentor precisa ter a habilidade para trabalhar no seu mindset, a fim de desenvolver crenças positivas para que você consiga realmente avançar.

Agora que você já sabe porque uma mentoria ajuda a empresa a crescer, não se esqueça de que existem também 11 Fragilidades que Derrubam Sua Empresa e que, portanto, você deve saber como evitá-las. Para isso, ACESSE MEU LIVRO INÉDITO.

Como já falei anteriormente, eu dou mentoria para empresários e também recebo de algumas pessoas para ajudar o meu negócio a crescer com solidez. Sendo assim, para ter acesso a vídeos sobre esse e outros temas, INSCREVA-SE NO MEU CANAL DO YOUTUBE.