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Como ter controle financeiro da empresa (Comprovado)

Você sabe o momento em que sua vida como empresário pode virar um verdadeiro inferno? Simplesmente quando você se vê sem dinheiro na empresa. Isso pode acontecer de repente, a partir de um evento inesperado ou pode ir acontecendo lentamente e quando você menos espera, já não há mais dinheiro para pagar as despesas do próximo mês. Esse é realmente um risco financeiro muito grave que pode afetar o seu negócio.

Isso porque quando tal situação acontece, cria-se um problema muito grande, porque afeta tanto a operação da sua empresa quanto mexe também com a sua vida pessoal. Afinal, quem tem uma empresa normalmente depende do negócio para sustentar sua vida de um modo geral. 

Esse fator combinado com os problemas financeiros gerados na empresa realmente pode gerar um pesadelo enorme na vida do empresário. Mas, você sabe como reduzir o risco financeiro e promover uma gestão financeira eficiente na empresa? Se ainda tem dúvida para responder essas perguntas, assista ao vídeo “Como ter o controle financeiro da empresa (Comprovado)” e entenda mais.

ASSISTA AO VÍDEO: “Como Ter Controle Financeiro da Empresa (Comprovado)”

O risco financeiro

Você sabe por que a falta de dinheiro na sua empresa pode causar tanto transtorno? Bom, primeiro porque você ficará sem dinheiro para pagar seus fornecedores e até mesmo para arcar com a sua folha de pagamento. Essa situação realmente seria muito desagradável, não é mesmo? 

Isso porque se você não tiver dinheiro para quitar os seus débitos com fornecedores, colaboradores e folha de pagamento, você corre o risco de perder funcionários, de não ter fornecedores para comprar os materiais necessários para produção e aí pode surgir um problema muito grande de continuidade do negócio.

Esse já é um grande problema por si só, mas, além disso, acaba afetando a imagem da sua empresa também. Imagine que a vida toda você preservou a imagem da sua empresa e de forma inesperada, não intencionalmente, se deparou com uma situação financeira muito grave e agora já não consegue mais honrar seus compromissos. Tal situação afeta totalmente a reputação da sua empresa, e quando algo afeta nossa reputação, fica muito difícil saber como fazer o negócio crescer porque você já não tem mais a confiança do mercado.

Também pode acontecer outra coisa quando você se encontra em meio a um risco financeiro. O cliente simplesmente acaba percebendo tal situação e existe o risco dele não querer mais continuar fazendo negócio com você. Afinal, nenhum cliente quer permanecer fazendo negócio com uma empresa que está frágil financeiramente.

Por fim, não posso deixar de mencionar que isso certamente afetará sua vida pessoal. Você, como todo mundo, possui despesas, tanto pessoais quanto da sua família. E aí, quando algo afeta nossa família, principalmente na questão financeira, pode realmente haver um transtorno muito grande, ao ponto de não conseguir resolver nem um problema, nem outro. Não se consegue pensar direito na empresa, nem em formas de resolver os problemas e muito menos decidir como se fazia antes.

Recomendação básica: Fuja dos problemas financeiros

Você deve estar pensando, “Mas como evitar problemas financeiros?”, a resposta é simples: fuja deles desde o começo. Dessa forma, procure tornar o seu negócio sólido financeiramente desde o início. É claro que no início é comum termos uma fragilidade financeira maior, afinal a empresa está começando, não possui reserva e nem capital financeiro. 

No entanto, à medida que a empresa começa a caminhar e crescer, você, empresário, deve ir aos poucos construindo essa solidez financeira, fazendo uma gestão financeira controlada e eficiente a fim de evitar questões como essas que acabamos de citar e entender de fato como ter controle financeiro no negócio.

5 medidas para evitar problemas financeiros na sua empresa

Como ter o controle financeiro? Essa sem dúvida é a pergunta que você deve estar se fazendo agora. Por isso, eu vou falar sobre 5 medidas para você conseguir evitar problemas financeiros na sua empresa, para que seja possível ter um negócio sustentável do ponto de vista financeiro.

  • 1. Sua empresa precisa ter lucratividade

Entender como aumentar a lucratividade é um dos passos mais importantes para fazer e ter o controle financeiro da empresa e evitar problemas financeiros.

Muitas vezes nós empresários achamos que para resolver os problemas financeiros na nossa empresa é preciso vender e vender cada vez mais. Vender é fundamental, é claro, pois vender faz entrar dinheiro na empresa.

Entretanto, somente as vendas não resolvem os problemas financeiros da sua empresa, isso porque as vendas podem ser deficitárias, ou seja, você vendeu, mas vai gastar mais para fazer a entrega daquele produto do que o valor da venda propriamente dito.

Por isso, é necessário realmente fazer com que a empresa gere lucro. Nesse sentido, dar lucro significa fazer vendas que sejam rentáveis e conseguir na prática calcular a rentabilidade do seu negócio. Saber como controlar o fluxo de caixa nesse sentido é fundamental.

Um grande problema das pequenas e médias empresas é não conseguir calcular a rentabilidade, ou porque não dão muita importância a isso, ou porque acham muito chato fazer determinados cálculos. Enfim… O fato é que você tem que ter controle sobre a gestão financeira e saber se o seu negócio está dando lucro ou não. Portanto, procure aprender este cálculo.

  • 2. Evite desequilíbrio na empresa

Quando falamos sobre a gestão financeira do negócio, chega um determinado momento em que a empresa precisa ter equilíbrio financeiro. Isto é, o fluxo de caixa precisa estar positivo a maior parte do tempo.

Quando você dá um choque na empresa e desequilibra ela financeiramente, é provável que ocorra uma desestabilização e, com isso, a empresa fica sem dinheiro.

O caso mais comum de acontecer isso que estou citando é quando você tem concentração de clientes. Isto é, quando você tem um cliente que representa 30 ou 40% da sua receita total. Ou seja, você fatura R$100 mil no mês e R$40 mil são apenas de um único cliente.

Sabe por que isso é um problema? Porque se esse cliente for embora você terá um impacto financeiro enorme no seu fluxo de caixa. Isso é o que eu chamo de desequilíbrio na empresa. Assim, você, como empresário, deve evitar concentração de clientes, pois isso pode gerar um impacto negativo muito grande no seu negócio.

  • 3. Gerencie de perto o seu fluxo de caixa

Mais importante do que seu balanço ou as informações que o seu contador te dá é saber como controlar o seu fluxo de caixa. Afinal, é o fluxo de caixa que traduz ao longo do tempo o dinheiro que você vai ter disponível para poder pagar suas despesas e para fazer os investimentos que sua empresa necessita.

Por isso, o fluxo de caixa é onde entram as receitas e saem as despesas, então é o que sobra ali no dia a dia para você tocar o seu negócio. Você precisa, portanto, gerenciar esse caixa. Mas, não é gerenciar de vez em quando, uma vez na semana, por exemplo. É preciso fazer isso todos os dias, de perto e continuamente. Fazer isso é ter um controle mais eficiente e segurança sobre se vai faltar dinheiro ou não.

  • 4.Controle a saúde financeira do negócio

Nesse ponto eu não estou falando somente sobre o controle de fluxo de caixa, eu falo sobre todos os controles que você como empresário precisa ter sobre o seu negócio. Isso inclui controle de gastos, controle de despesas, de custos fixos e variáveis, entre outros.

É preciso, portanto, ter um controle muito próximo do seu negócio. Isso porque se você não tiver o controle financeiro da sua empresa, você não terá controle sobre nada dentro dela. Por isso, você precisa ter processos, automatizar os controles por um sistema ERP, entre outras medidas que otimizem a gestão financeira.

  • 5. Se capacite em gestão financeira

Enquanto empresário você também deve se capacitar em gestão financeira a fim de evitar problemas financeiros no seu negócio e ter uma gestão e controle financeiro realmente eficiente dentro da empresa. É necessário ao menos ter a capacitação básica em administração financeira para que seja possível, inclusive, aplicar as 4 medidas citadas anteriormente. No Portal Sebrae, inclusive, você consegue encontrar diversos conteúdos e cursos para capacitação empresarial.

Por isso, estude – principalmente se você não tem formação nenhuma nessa área. Não deixe de priorizar essa capacitação para que você realmente consiga tomar decisões com base em números e assim entender como fazer a empresa crescer rápido e com solidez financeira.

Portanto, essas são as 5 medidas que podem ajudar você a reduzir o risco financeiro na sua empresa e ter total controle financeiro sobre ela.

Dessa forma, a fragilidade financeira realmente existe e pode causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa.

Para corrigir todas elas e colaborar cada vez mais com o crescimento da empresa, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a mentoria máster.

Para ter acesso aos demais vídeos dessa série de como fazer o negócio crescer e conferir dicas de como ter controle financeiro, inscreva-se em meu canal no YouTube por meio do link http://bit.ly/CanalOthederaldo.

Como evitar inadimplência de clientes – Fazer a empresa crescer

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A inadimplência de clientes pode virar um grande problema dentro da sua empresa. Você empresário, sabia disso? Pois, saiba que essa situação é real. É como um enxame de abelhas e, dependendo do percentual de inadimplência, você arrisca até mesmo a saúde financeira do negócio, comprometendo totalmente o crescimento da empresa.

Você sabe como reduzir a inadimplência de clientes? Para saber mais sobre isso assista ao vídeo “Como evitar inadimplência de clientes – Fazer a empresa crescer” e entenda como evitar a inadimplência e fazer a empresa crescer com solidez.

ASSISTA AO VÍDEO Como Evitar Inadimplência de Clientes – Fazer a Empresa Crescer”

O perigo da inadimplência

Mas, por que a inadimplência de clientes é um problema para as empresas? Simplesmente porque ela causa um déficit. Ou seja, quando um cliente não te paga, o dinheiro deixou de entrar no seu caixa, e obviamente isso pode gerar um problema financeiro para você.

Dependendo do volume de inadimplência, isto é, do quanto um determinado cliente deixou de te pagar ou da quantidade de clientes que vão ficando em atraso, realmente isso pode causar um déficit muito grande no seu fluxo de caixa. 

A grande pergunta que fica quando lidamos com inadimplência é sobre quem vai cobrir o déficit deixado no fluxo de caixa quando algum cliente não pagar. É você empresário quem colocará o dinheiro lá? O caixa da empresa que irá absorver isso? Ou será preciso pegar um empréstimo no banco para cobrir esse déficit no caixa? Afinal, você continua tendo suas despesas para honrar mesmo que não tenha recebido de seus clientes.

Para responder essas perguntas eu costumo dizer que a inadimplência é como um enxame de abelhas. Se uma abelha te picar certamente vai doer, mas você não vai morrer por conta disso. Mas se um enxame de abelhas de atacar, ou seja, se uma quantidade muito grande de abelhas se voltar contra você, aí sim será um ataque tão forte que você poderá realmente morrer.

Pois bem. O mesmo acontece com a sua empresa. A inadimplência pode chegar a um grau tão avançado, capaz de afetar a saúde financeira do seu negócio de tal forma, que a empresa pode realmente acabar ficando sem dinheiro e tendo que fechar as portas.

3 maneiras de evitar inadimplência de clientes

Por isso, eu sempre recomendo especialmente 3 medidas para pequenas e médias empresas conseguirem evitar a inadimplência de clientes. Veja quais são elas logo abaixo:

  •  1. Não financie as compras dos clientes com os seus recursos próprios

A menos que você seja um banco, nunca financie as compras dos seus clientes com o seu próprio capital. A melhor opção neste caso é utilizar um banco ou outra empresa semelhante ao banco, como a PagSeguro, por exemplo, para financiar a compra que o cliente fez com a sua empresa.

Falo isso também porque quando o cliente sabe que é você quem está financiando tal dívida, ele tende a relaxar um pouco em relação ao pagamento, já quando o banco cobra ou quando ele tem que assinar um boleto ou cobrança bancária no banco, ele fica com muito mais receio porque sabe que seu nome pode ir para o SPC.

Então, evite fazer financiamento para os seus clientes com o seu capital, essa é uma das maneiras que ajudam a reduzir inadimplência de clientes.

  • 2. Não deixe para lá quando um cliente não te pagar

Outra maneira de evitar a inadimplência na sua empresa é não relaxar quando um cliente deixar de te pagar.

Dependendo do modelo de negócio, você não vai usar um banco, você mesmo é quem faz algum tipo de financiamento para o cliente. Entretanto, quando um cliente não nos paga, normalmente ficamos um tanto quanto constrangidos de cobrá-lo, não é mesmo? Afinal, o cliente sempre pagou e agora deixou de pagar. Há muitas questões envolvidas.

Mas, você sabia que é um grande problema fazer isso? É isso mesmo. Porque quando você não faz contato com um cliente que atrasou ou não pagou, ele pode simplesmente achar que o valor que ele paga a você não faz tanta diferença na gestão de fluxo de caixa, já que você sequer deu um telefonema para saber o que houve com o pagamento.

Desta forma, ele pode se acostumar a atrasar os pagamentos ou a simplesmente não te pagar corretamente mais. Muitas vezes o cliente não faz isso necessariamente por má fé, mas sim porque também está enfrentando problemas financeiros e, desta forma, fica postergando os pagamentos. 

Portanto, você deve sim ligar para os clientes inadimplentes e deve mostrar a eles que precisa daquele dinheiro, sem constrangimento nenhum. Afinal, principalmente os pequenos e médios negócios dependem muito do pagamento dos clientes para conseguirem sobreviver. 

  • 3. Reveja os seus processos de cobrança

Se a inadimplência passa a ser algo mais comum na sua empresa, significa que talvez seja necessário rever a maneira como você cobra os seus clientes, ou quem sabe, até mesmo o seu modelo de negócio.

Então, por exemplo, será que quando você cobra de um cliente, pede uma entrada muito menor do que realmente deveria? Falo isso porque existem empresas que pedem apenas 10% de entrada e 90% do contrato o cliente financia. Ou seja, se você faz isso na sua empresa, sem dúvida, está mais sujeito a inadimplência, já que a maior parte do pagamento está programado para ser pago depois.

Logo, por que não tentar aumentar o valor da sua entrada o máximo que puder, de maneira que o valor que ficar para depois seja menor, comparado ao valor total? Eu sei que nem todos os negócios permitem isso, mas tente avaliar o quanto você pode fazer para reduzir a inadimplência de clientes e ter maior controle financeiro da sua empresa, mantendo a saúde dela em dia.

Vale lembrar que todas as três recomendações que estou passando devem ser avaliadas de acordo com cada tipo de negócio para saber o que se aplica ou não a sua empresa. Lembrando que estas são as melhores maneiras de evitar a inadimplência, que pode gerar uma fragilidade muito perigosa, capaz de acabar com o seu negócio, que é a fragilidade financeira. Por isso, ao controlar a inadimplência, você controla também esta fragilidade.

Portanto, essas são 3 medidas para que você entenda como evitar a inadimplência, promovendo uma melhor gestão financeira no seu negócio.

Dessa forma, a fragilidade financeira pode realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. 

Para corrigir todas elas e colaborar cada vez mais com o crescimento da empresa, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a mentoria máster. 

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4 Razões Para Você Aprender Gestão Financeira – Fazer a Empresa Crescer

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Você sabe por que as empresas correm o risco de quebrar? Elas quebram normalmente não por conta de crise econômica, mas sim porque não dão lucro o suficiente. Mas, por que isso acontece? Porque muitas vezes os empresários não sabem lidar com a gestão financeira da empresa, ou seja, não calculam adequadamente suas margens de lucratividade e quando percebem já estão com um déficit muito grande em seu fluxo de caixa.

É por isso que você que tem uma empresa precisa se capacitar em gestão financeira. Isso não significa que você precisa ser especialista e saber de tudo, mas é preciso ter noções básicas sobre gestão financeira para que possa evitar que a sua empresa tenha um problema maior de lucratividade e também para fazer a empresa crescer com solidez.

Se você ficou interessado em saber mais sobre gestão financeira para aumentar a lucratividade da sua empresa, acompanhe este artigo e assista ao vídeo “4 razões para você aprender gestão financeira – Fazer a empresa crescer” e entenda porque é tão importante entender sobre gestão financeira.


ASSISTA AO VÍDEO “4 Razões Para Você Aprender Gestão Financeira – Fazer a Empresa Crescer”

Como fazer a empresa crescer com solidez financeira

Realmente é fundamental que você que tem uma empresa, assim como eu, se capacite em gestão financeira para que consiga lidar da melhor forma com as finanças da empresa e para que reduza o risco de ter um problema financeiro. 

O fato é que a maioria dos empresários não gosta muito dessa parte financeira do negócio e prefere transferir essa responsabilidade para outra pessoa. Isso acontece porque o empresário normalmente gosta de se envolver com o desenvolvimento do produto, ou seja, com a parte técnica da empresa, ou mesmo gosta de se envolver mais com as vendas e com o que de fato gera receita para o negócio. Desta forma, ele acaba não priorizando a parte de gestão financeira como deveria.

O problema é que um empresário não deve transferir completamente essa responsabilidade para ninguém. Afinal, se ele não tem o controle financeiro da empresa, não possui controle nenhum sobre ela. 

4 razões para você aprender gestão financeira

Agora que você entendeu um pouco mais sobre a importância da gestão financeira no negócio, eu vou falar especialmente sobre 4 motivos bem fortes para que você realmente entenda de uma vez por todas o porquê precisa se capacitar em gestão financeira. Vamos lá?

  • 1. É possível retirar da empresa os clientes deficitários

Todos os negócios possuem contratos, clientes, produtos ou serviços que geram mais receita do que outros, enquanto isso, outros geram prejuízo ou possuem uma taxa de lucro muito baixa.  

Dessa forma, você precisa se habilitar para conseguir calcular muito bem essas margens internamente. Isso não é algo complicado de fazer, mas você precisa ter essa habilidade para que consiga tirar da empresa produtos, serviços ou mesmo contratos que geram mais prejuízo no seu fluxo de caixa do que lucratividade e que não trazem rentabilidade ao negócio. Fazendo isso é possível focar em negócios que dão mais resultados positivos.

  • 2. Permite tomar decisões mais estratégicas

À medida que você como dono do negócio passa a desenvolver suas habilidades como gestor financeiro, passa a decidir não apenas com base na intuição – é claro que decidir com base na intuição é fundamental para um empresário, afinal não há uma bola de cristal ou como prever o futuro. Aliás, grande parte das decisões tomadas por nós empresários é com base na intuição, e não há nada de errado nisso.

Entretanto, você, empresário, precisa tomar decisões com base em números também. Ou seja, saber analisar os números da sua empresa para que em cima deles seja possível decidir qual é o melhor caminho a seguir. 

Ainda falando sobre os produtos e serviços deficitários, você consegue decidir com base em números, se deve investir ou não em produtos e serviços que irão gerar melhores resultados para o seu negócio. 

Isso significa que quando você se desenvolve mais como gestor, isto é, quando entende mais da parte financeira da sua empresa, passa a tomar decisões mais estratégicas e mais acertadas para o negócio. 

  • 3. Possibilita gerenciar melhor o fluxo de caixa

Não sei se esse problema acontece na sua empresa, mas como eu dou mentoria para empresários, é muito comum me deparar com alguns que não sabem como realizar a gestão de fluxo de caixa, logo, não sabem como controlar o fluxo de caixa da empresa adequadamente. Muitos nem olham para o caixa da empresa, basta que esteja entrando dinheiro para acharem que está tudo bem e acabam deixando o caixa para segundo plano.

O problema é que o caixa é quem traduz todas as entradas e saídas de dinheiro da sua empresa. Logo, se faltar dinheiro no caixa, como é que você empresário vai honrar suas despesas? Como é que irá fechar a folha de pagamento? Como irá arcar com os compromissos que a empresa tem com os fornecedores? E os impostos?

Por isso, saiba que sem caixa a sua empresa quebra, isso porque falta dinheiro para ela operar, e o fluxo de caixa é a ferramenta mais importante quando se fala da gestão financeira do seu negócio. 

Então, se você deseja saber como aumentar a lucratividade do negócio, precisa saber como fazer a gestão de fluxo de caixa, e para fazer isso é necessário entender o mínimo sobre gestão financeira.

  • 4. Você precisa cuidar do dinheiro da empresa, afinal é o seu negócio que está em jogo

O último motivo e, certamente, o mais importante de todos, é que no final das contas o dinheiro que está na empresa é seu, isto é, você quem empregou dinheiro e tempo no negócio. Além disso, quando precisa solucionar algum problema ou algum prejuízo é você quem tem que colocar dinheiro na empresa, não é mesmo?

Então, definitivamente o dinheiro que está lá é seu e você precisa valorizá-lo adequadamente. Isso significa que precisa saber como lidar com o dinheiro que circula na empresa. Isso vale também para as suas despesas pessoais, não é mesmo? Mas, é claro que as despesas da empresa são mais importantes, isso porque existem ainda outras pessoas que dependem da lucratividade da empresa além de você, como os funcionários ou sócios, por exemplo.

Portanto, essas são as 4 razões para que você entenda que precisa se capacitar em gestão financeira, para que dessa maneira seja possível controlar e resolver uma fragilidade muito perigosa que as empresas possuem, que é a fragilidade financeira.

Dessa forma, a fragilidade financeira pode realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. 

Para corrigir todas elas e colaborar cada vez mais com o crescimento da empresa, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a mentoria máster. 

Para ter acesso aos demais vídeos da série de como fazer o negócio crescer e conferir dicas de como aumentar a lucratividade e como fazer a empresa crescer rápido, inscreva-se em meu canal no YouTube por meio do link http://bit.ly/CanalOthederaldo.

Como fazer a empresa crescer rápido (4/15) – Reduza o risco financeiro

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Está querendo saber como fazer o negócio crescer? Então já parou para pensar alguma vez no risco financeiro? É isso mesmo. Diferente do que muitos empresários pensam, o fato de não ter dinheiro suficiente dentro da empresa faz com que inúmeros negócios fiquem estagnados ou até mesmo quebrem.

Mas, então, o que fazer para conseguir manter o crescimento da empresa? Como reduzir o risco financeiro? Se você tem essas dúvidas, não precisa mais se preocupar. Isso porque o vídeo a seguir irá mostrar algumas dicas importantes de como reduzir ou até mesmo evitar problemas financeiros.

Tenha sempre em mente que qualquer empresa precisa de dinheiro para crescer, certo? Levando isso em consideração, confira o vídeo a seguir:

Vídeo: Como fazer a empresa crescer rápido (4/15) – Reduza o risco financeiro

Risco financeiro

Você já ouviu alguma vez que dinheiro não é a coisa mais importante da vida? É muito provável que sim, não é mesmo? No entanto, o dinheiro com certeza torna a sua vida como empresário muito mais fácil.

Afinal de contas, é bem difícil conseguir manter um negócio com pouco dinheiro. Apesar disso, muitos empresários ainda acreditam que basta uma boa ideia para você desenvolver uma boa empresa.

Uma boa ideia é até mais importante do que dinheiro, mas ela não é suficiente. Vai ter uma hora que você vai precisar de dinheiro em caixa para continuar desenvolvendo o seu negócio. E sabe como fazer isso? Corrigindo a fragilidade financeira!

Ao fazer isso, será possível entender ao certo como captar dinheiro, não só através das vendas, mas também de outros instrumentos, além de aprender, principalmente, a como preservar o dinheiro que entra na sua empresa.

Assim, você conseguirá entrar em um círculo positivo de transformar dinheiro em mais dinheiro. Quer saber como fazer isso? Então veja algumas dicas logo abaixo.  

Como resolver a fragilidade financeira

Confira a seguir algumas medidas importantes que você, como empresário, precisa tomar para realmente conseguir saber como evitar problemas financeiros e, consequentemente, como fazer a empresa crescer.

1.      Livre-se de clientes deficitários

A primeira dica é se livrar dos clientes que são deficitários. De fato, alguns clientes trazem mais prejuízos do que lucros para o seu negócio. E isso por conta de vários motivos. Pode ser que você não saiba estimar adequadamente os projetos e acabe tendo prejuízos.

Então, é necessário tirar esse tipo de cliente da sua carteira para que seja possível conquistar clientes mais rentáveis. Você até pode admitir ter um cliente deficitário durante um tempo, mas quanto mais tempo demora, mais você acumula prejuízos e pode vir a ter um problema maior.

2.      Calcule a rentabilidade da empresa

A segunda medida é calcular a rentabilidade de empresa. Muitas vezes, nós, como empresários, achamos que o negócio está dando lucro, mas quando a questão é lucratividade não dá para simplesmente achar. Na verdade, é preciso saber ao certo se a empresa está dando lucro ou não.

Caso não saiba como fazer isso corretamente, é necessário aprender a calcular a rentabilidade. É comum que pequenos empresários não saibam como fazer isso, porque não possuem formação na área financeira.

Mas para evitar prejuízos é fundamental aprender ao certo como medir a rentabilidade da empresa e dos projetos maiores também.

3.      Controle o fluxo de caixa

A terceira medida é controlar o fluxo de caixa do negócio. O fluxo de caixa é a ferramenta mais eficaz e importante que você tem para conseguir controlar a saúde financeira da empresa. É lá que será possível encontrar as entradas e saídas de dinheiro. E o seu caixa deveria estar positivo a maior parte do tempo, quem sabe até mesmo o tempo todo.

Quando você olhar o seu caixa lá na frente, por exemplo, daqui a 12 meses, o ideal é que ele esteja sempre positivo. É claro que é difícil fazer isso, mas para a saúde financeira do negócio como um todo é muito importante. Então, esteja sempre olhando esse fluxo de perto. Afinal de contas, de nada adianta conseguir faturar milhões e ter um caixa deficitário, certo?

4.      Trabalhe com mais de um banco

A quarta medida é trabalhar sempre que possível com mais de um banco. Que você vai precisar de um banco para operar a sua empresa com certeza você já sabe, não é mesmo? Seja para obter um crédito eventualmente ou para ter uma conta garantida para situações emergenciais.

No entanto, tenha sempre em mente que trabalhar com mais de um banco é fundamental para não depender de apenas um lugar. Ao fazer isso, você consegue negociar, por exemplo, melhores taxas e se faltar crédito em um é possível contar com o outro banco também. Dessa forma, você consegue se prevenir e não ser pego de surpresa, principalmente em casos de emergência.

5.      Tenha um fundo de reserva

E a quinta e última medida é constituir um fundo de reserva. Isso significa guardar um pedaço do seu faturamento para usar para uma emergência ou até mesmo para um investimento futuro. Ou seja, é um dinheiro que fica guardado para usar caso seja necessário.

O ideal é reservar algo em torno de 3 até 10% do seu faturamento. Tudo vai depender do seu negócio em específico. Uma dica é guardar mais quando estiver faturando mais e vice versa.  Isso, inclusive, vai lhe dar mais tranquilidade, como empresário, para conseguir tocar o seu negócio.

Sendo assim, essas são as 5 medidas importantíssimas para conseguir resolver o risco financeiro. Esse risco é realmente muito perigoso. Na verdade, é um dos maiores motivos pelos quais as empresas quebram: falta de dinheiro.

Dessa forma, as fragilidades financeiras podem realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. Para corrigir todas elas, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a mentoria máster.

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Como Melhorar a Gestão Financeira da Empresa – Opere Com 2 Bancos

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Você, como empresário, está sempre pensando em como reduzir o risco financeiro da empresa? Com certeza essa é uma das suas maiores preocupações, não é mesmo? Mas, então, o que você faz para evitar o risco financeiro? Já pensou que a quantidade de bancos que sua empresa trabalha pode influenciar diretamente nisso?

Portanto, já vou adiantar que a minha dica é que você, no mínimo, trabalhe com dois bancos, assim como exemplifico no vídeo abaixo:

Vídeo COMO MELHORAR A GESTÃO FINANCEIRA DA EMPRESA – OPERE COM 2 BANCOS

Por que é importante evitar a fragilidade financeira?

A fragilidade financeira é apenas uma das 11 fragilidades que derrubam sua empresa, mas, assim como qualquer outra, ela também deve ser evitada para que o seu negócio cresça de maneira sustentável.

Como exemplifico no vídeo, na minha empresa eu trabalho com dois bancos! E você sabe o motivo? Faço isso justamente para poder negociar sempre com os dois, ou seja, quando preciso de algo, principalmente de crédito, sempre fecho com aquele que está com a menor taxa.

Mas, e se minha empresa trabalhasse com apenas um? É claro que o risco financeiro seria muito maior. Com dois bancos você consegue economizar nas taxas e, consequentemente, garantir a saúde financeira do seu negócio! Por isso é tão importante saber como reduzir o risco financeiro da empresa.

Como reduzir o risco financeiro da empresa

É válido mencionar que a recomendação para trabalhar com dois bancos a fim de melhorar o fluxo de caixa e reduzir o risco financeiro é para as médias e grandes empresas. Caso você tenha, por exemplo, um pequeno negócio com apenas um ou dois funcionários, há exceções. Nesse caso, é possível trabalhar somente com um banco. Mas, isso realmente se restringe a esses casos.

Portanto, se você tiver uma média ou grande empresa, a dica de operar com dois bancos continua. Afinal, nada pior do que ficar sem dinheiro na empresa, certo?

Você já imaginou que se a sua empresa contar com apenas um banco você pode ficar na mão quando mais precisar? Simplesmente não dá para ficar sem pagar as contas, certo? Uma empresa precisa de dinheiro! Sendo assim, veja a seguir os principais motivos para sua empresa trabalhar com dois bancos, e nunca com um só.

Negociar melhores taxas

O primeiro motivo para trabalhar com dois bancos é que, conforme já abordado anteriormente, você consegue negociar melhores taxas com ambos. Como um empresário, você com certeza deve saber que os bancos, atualmente, cobram taxa para quase todos os serviços.

E, como você vai precisar negociar empréstimos e financiamentos com o banco, já que ficar sem dinheiro na empresa é impossível, é fundamental ter mais de uma opção para escolher. Dessa forma, dependendo do pacote que você tem contratado com um determinado banco, vai pagar mais ou menos tarifas.

A partir do momento em que sua empresa possui mais capacidade de negociação, ela ganha mais força. Portanto, sempre tenha no mínimo dois bancos para conseguir analisar qual é o melhor para cada situação.

Não deixar o dinheiro em apenas um lugar

Outra razão para que sua empresa trabalhe com dois bancos, ao invés de um, faz parte daquela velha lição que você já deve ter ouvido dos seus pais ou dos seus avós: não coloque todos os ovos em uma única cesta. Mas, como assim? O que isso quer dizer?

Isso quer dizer que você não deve colocar todo o seu dinheiro em um só lugar, em um só banco, tanto como pessoa jurídica quanto como pessoa física. Não importa! É sempre melhor distribuir esse dinheiro em mais de um banco.

Hoje, quando se fala no mercado bancário tudo está mais calmo, é claro. No entanto, no passado, diversos empresários tiveram problemas ao contar com um banco só. Afinal, quando o banco quebra e fecha não é possível lançar mão do dinheiro no momento desejado.

Não ficar sem dinheiro na empresa

Por fim, o terceiro e último motivo para trabalhar com dois bancos é reduzir o risco de ficar na mão de uma hora para outra.

Ou seja, quando você tem só um banco negociando, ele pode por uma razão qualquer lhe descredenciar ou resolver aumentar as taxas.  Ou surge uma despesa inesperada que você não esperava, um imposto novo ou alguém lhe colocou na justiça e você vai precisar de um empréstimo para pagar o problema que aconteceu. E, se você tiver um banco só, naquele momento, ele pode fechar as portas e você não terá a quem recorrer quando se fala em dinheiro.

Então, vai ter que pedir emprestado de amigo, parente, que eu sei que você não quer isso de forma nenhuma. Nesse sentido, trabalhar com dois bancos reduz o risco de você ficar na mão de uma hora para a outra.

Isso já aconteceu comigo, em uma determinada situação eu precisei de um recurso, mas eu não tinha atualizado meu cadastro e o banco não tinha me avisado de nada e quando eu precisei do dinheiro eu não tinha. Por sorte eu tinha outro banco para lançar mão.

Portanto, é fundamental saber como reduzir o risco financeiro da empresa a fim de sempre garantir um bom fluxo de caixa! Quer saber sobre outras fragilidades que podem afetar e derrubar a sua empresa? Então CONFIRA NO MEU LIVRO as 11 Fragilidades que Derrubam Sua Empresa tudo de forma detalhada.

Para estar sempre por dentro de dicas de como reduzir as fragilidades e o risco financeiro da sua empresa, INSCREVA-SE NO MEU CANAL DO YOUTUBE e faça parte da melhor audiência de empresários do Brasil.

Como identificar os problemas da sua empresa antes que seu cliente perceba?

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É fundamental identificar onde estão localizadas, e corrigir, todas as fragilidades existentes no negócio antes que seu cliente, ou até mesmo parceiro, as identifique. Desta forma, você se previne de inúmeros prejuízos, já que, ao todo, uma pequena ou média empresa tem com certeza 11 fragilidades e riscos para trabalhar e evitar.

Mas, como identificar os problemas da empresa antes que seu cliente perceba? Muitas vezes o erro passa completamente despercebido aos olhos de quem está dentro do negócio. Entretanto,ao mesmo tempo, parece bastante nítido e claro a quem observa de fora.

Não conhecer as fragilidades e riscos da empresa é o primeiro passo para ter problemas reais!

Confira a seguir um vídeo rápido em que abordo o tema de modo mais aprofundado e veja a importância de descobrir porque as fragilidades ficam escondidas e você não as enxerga sozinho.

O que são fragilidades?

Antes de abordar alguns aspectos mais específicos ao tema, é válido lembrar o que são fragilidades dentro de um empreendimento. As fragilidades são os pequenos problemas comuns a todos os negócios que, quando não trabalhadas, podem trazer prejuízos irreparáveis e até mesmo levar a empresa a fechar suas portas.

Existem 11 fragilidades e riscos que sua empresa precisa ficar de olho para diminuir as chances de ter prejuízo ou perder espaço no mercado, são elas: a fragilidade financeira, da venda, da norma, do colaborador, do cliente, do gestor, da decisão, do evento externo, da tecnologia e inovação, da interrupção e, por fim, da imagem que será abordada a seguir.

A Fragilidade e risco da imagem

Qual o bem mais precioso e ao mesmo tempo imensurável dentro do seu negócio? Acredite, é a sua reputação, a sua imagem, uma das 11 fragilidades e riscos comuns a qualquer empresa!

Muitas vezes, as fragilidades ficam escondidas e você não enxerga sozinho até que elas já tenham manchado o nome do seu negócio. Uma vez manchado, dificilmente você poderá reaver a mesma imagem junto aos seus clientes e parceiros. Ficará sempre uma marca.

Por exemplo, a quebra de uma promessa ou de um acordo feito com o seu cliente no que se refere a um prazo é um problema que, na maioria das vezes, acaba passando despercebido entre você e seus colaboradores, afinal, “foi apenas um pequeno atraso de dois dias”.

No entanto, com os olhos de quem está de fora, esse pequeno atraso é, na verdade, uma ruptura na reputação da empresa que sempre disse ter como princípio honrar cada um dos seus compromissos, além de oferecer um excelente atendimento ao público.

Em resumo, existem cinco causas principais que podem levar um negócio a ter a sua imagem corrompida com o passar do tempo. São possíveis causas da ruptura da imagem da empresa a falta de ética, os danos causados ao meio ambiente, um mau relacionamento com os clientes e uma má gestão junto aos colaboradores.

Ao tomar cuidado, e se resguardar de cometer qualquer um dos desvios mencionados, a empresa passa a ter uma maior estabilidade que permite levar a reputação a crescer e, consequentemente, conquistar novos públicos, por exemplo.

Percebe o grande risco que você e toda a estrutura do seu negócio correm ao menosprezar os pequenos erros do dia a dia? As 11 fragilidades e riscos existem e podem trazer grandes prejuízos para aqueles que não se preparam para enxergá-las e corrigi-las a tempo.

Identifique as 11 fragilidades e riscos

Gerir uma pequena ou média empresa não é algo tão simples e disso com certeza você já sabe.

Para ter bons resultados, que vão muito além de ter um caixa estável, é necessário empenho. Afinal, as fragilidades ficam escondidas e você não enxerga sozinho muitos dos riscos a que está sujeito. Portanto, atenção!

Por mais que não seja algo tão simples, tente sair da posição e do pensamento exclusivo de gestor e procure olhar a empresa, e seus processos, como se estivesse de fora. Ter a ajuda profissional de um consultor é uma alternativa que cabe muito bem aqui.

Existem erros que você e seus colaboradores cometem diariamente e que não se dão conta. Todavia, uma vez que o seu cliente enxergar este erro, o risco estará criado e uma fragilidade poderá ganhar força.

Sendo assim, a dica é cuidar como dobro de atenção para que a reputação do seu negócio não sofra danos. Não dê motivos para que ocorra um boca a boca negativo envolvendo o nome do seu empreendimento. Muito pelo contrário, saiba prever cuidados extras para mais tarde não ter que correr atrás de um possível prejuízo criado em um momento disperso.

Aproveite para fazer parte da melhor audiência de empresários interessados em resolver suas fragilidades e riscos. Volte a ver sua empresa crescer de maneira sustentável.Inscreva-se agora mesmo no meu canal doYouTube  e não deixe de ter acesso ao conteúdo completo no livro As 11 Fragilidades Que Derrubam Sua Empresa!

Porque o Problema da Sua Empresa Não é Falta De Dinheiro

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Por que o problema da sua empresa não é falta de dinheiro?
O grande problema é a falta de dinheiro.
Quando questionados, empresários e empreendedores dizem que não podem investir em inovação e atualização tecnológica, porque não existem mais recursos financeiros disponíveis. Não podem contratar os melhores profissionais, porque o caixa da empresa não suportaria tal “custo”.
Mas, se a empresa tivesse dinheiro, tudo estaria resolvido? Você já teria os melhores resultados? Assista ao vídeo completo para entender realmente porque o problema da sua empresa não é a falta de dinheiro!
De fato, em alguns negócios, pode ser que parte do problema seja a falta de dinheiro, entretanto, na maioria das vezes não é. As fragilidades podem ser outras como, por exemplo, as dificuldades na hora de vender, a falta de inovação e até mesmo as dificuldades relacionadas à administração.
Será que se hoje as empresas recebessem uma boa quantia os problemas estariam resolvidos?
Muitas vezes o dinheiro leva toda a culpa, mas em nada os problemas estão relacionados com a fragilidade financeira! O risco de ficar desatualizado tecnologicamente e o risco de não saber administrar o negócio impactam tanto quanto a falta de dinheiro.
Por isso, o primeiro passo é se questionar: “Por que falta dinheiro na empresa?” O que você pode fazer para transformar essa realidade? Precisa investir em inovação? Fazer uma atualização tecnológica?
Você precisa entender a fragilidade do gestor e talvez reaprender quais são os melhores caminhos para administrar corretamente o seu negócio? Responda com sinceridade!
Agora que você já sabe que nem sempre a culpa é de fato da falta de dinheiro em caixa na empresa, aproveite para assinar meu canal do YouTube e confira outros vídeos que tratam sobre as fragilidades mais comuns dentro das pequenas e médias empresas.
Clique aqui para assinar: https://www.youtube.com/channel/UCt42WaM9p78BBzW-Fb6StKQ.
Além disso, estar de olhos nas 11 Fragilidades Que Derrubam Sua Empresa é indispensável para crescer. Acesse o livro completo pelo link: http://livro.as11fragilidades.com.br/.

Sua empresa está sem dinheiro? Saiba como contornar a situação atacando a raiz do problema!

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A falta de dinheiro no caixa da empresa com certeza é um empecilho para o crescimento e para a realização de inúmeros projetos. Entretanto, você sabia que nem sempre este é o problema raiz do seu negócio?

Apesar de muitos empresários usarem um eventual aperto financeiro como desculpa e justificativa da falta de investimento na empresa, a verdade é que a expansão de um negócio vai muito além de ter um caixa confortável ou não. Envolve administração,planejamento e inovação!

Em alguns casos, a falta de dinheiro no caixa da empresa nada mais é do que um problema superficial para as verdadeiras fragilidades que estão atrapalhando o negócio.

Veja no vídeo a seguir alguns clássicos, rápidos e também reais exemplos nos quais a “empresa sem dinheiro” nada mais era do que um negócio sem boa gestão e sem uma rotina de investimento em modernização:

Fragilidade da tecnologia e inovação

Como você viu, a falta de dinheiro no caixa da empresa nem sempre é o verdadeiro motivo por trás da falta de crescimento do negócio. Hoje em dia, a fragilidade da tecnologia e inovação tem assustado muitos empresários. Isso porque, sem investir nessa área, aumenta o risco de a empresa ficar desatualizada, o que pode gerar prejuízos irreversíveis para o negócio.

O problema não é da crise financeira! O problema é seu e da sua empresa! Apesar das crises impactarem deforma negativa a vida das pessoas e, por consequência, também os negócios, é válido lembrar que hoje em dia empresários de setores diversos têm utilizado o título de crise como desculpa para tudo, incluindo seus próprios fracassos!

Na verdade, o que muitas vezes falta é o preparo e a atenção para enxergar no futuro as melhores oportunidades, driblando assim a fragilidade da tecnologia e inovação antes que ela seja de fato um problema. Quer um exemplo disso? Simples! Faltam clientes para chamar táxis ou faltam táxis modernizados e acessíveis a partir de aplicativos no celular?

Essa discussão você com certeza viu recentemente. Com a chegada de aplicativos como o UBER, muitos taxistas se“revoltaram” devido à perda de uma parcela de seu mercado. No entanto, de quem era a real culpa? Em meio a uma população cada vez mais conectada e online, não era de se espantar que a inovação chegasse até mesmo para a forma de se pedir táxi, certo?

Afinal, chegou para a maneira de pedir comida, para a forma como as lojas vendem roupa hoje em dia e para muitos outros negócios a partir de seus processos e modernizações. Entretanto, como manter tecnologia e inovação de ponta em uma “empresa sem dinheiro”?

Fragilidade do gestor

A falta de dinheiro no caixa da empresa muitas vezes se deve à fragilidade do gestor. Ou seja, pode ser que o dinheiro esteja entrando, que as vendas estejam acontecendo. Ainda assim, se o saldo final não é bom, o que significa? Que a gestão dos recursos não está sendo eficiente!

Administrar tudo que entra e tudo que saí é uma das tarefas mais importantes da vida e da rotina do empresário, que também precisa ser um bom gestor! Uma vez que não se pode fazer quase nada sem dinheiro, é necessário olhar com atenção para a gestão da empresa, ou corre-se o risco de colocar tudo a perder.

É necessário PLANEJAMENTO! Essa é uma das ferramentas mais decisivas para o sucesso, seja na vida pessoal ou, especialmente, na vida profissional. Sem planejar você não consegue administrar tudo o que precisa e com isso pode vir a gastar mais e sem eficiência, por exemplo.

Nas pequenas e médias empresas a fragilidade do gestor é ainda mais evidente, uma vez que que este acumula muitas responsabilidades de forma concomitante. Muitas vezes, é o gestor quem administra toda a parte financeira, quem contrata e demite, quem fala diretamente com os clientes e quem resolve todos os “pepinos” que aparecem pelo caminho.

Ao somar todas as tarefas, pode ser que uma ou outra passe despercebida. Neste caso, quando as finanças não recebem atenção suficiente, o resultado é ver a empresa sem dinheiro.

O que fazer para driblar tais fragilidades e riscos?

Podendo estar intimamente ligadas, as fragilidades da tecnologia e inovação, bem como a do gestor, são impactantes e influenciam nos resultados do seu negócio. Portanto,ambas merecem bastante atenção.

A dica aqui, inclusive, é trabalhar cada uma dessas fragilidades de modo isolado para mais tarde, em conjunto com as demais apontadas no livro As 11 Fragilidades que Derrubam Sua Empresa, ter um melhor funcionamento do seu negócio.

A falta de dinheiro no fluxo de caixa da empresa não pode ser desculpa para deixar o negócio dentro de uma zona de conforto sem qualquer crescimento ou investimento em tecnologia e inovação. Aproveite para conhecer essas fragilidades em maiores detalhes, além de outras importantes fragilidades abordadas no livro e faça a diferença dentro do seu empreendimento para ver excelentes resultados!

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Para Entrar num Mercado Competitivo, Corrija 4 Fragilidades e Riscos da Empresa

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Como entrar num mercado muito competitivo?

Para quem é empresário, responder esta pergunta é crucial para fazer o negocio avançar.

E tem outra questão. Muitas vezes o mercado não era competitivo quando você chegou, mas depois ficou disputado.

Quanto mais concorrido for um mercado, maiores os riscos para sua empresa sobreviver lá. A gestão dos riscos torna-se então elemento decisivo para você ter sucesso.

Para enfrentar situações dessa natureza, não tem outra saída: você precisa identificar os riscos envolvidos no negócio, além de corrigir todas as fragilidades da empresa.

São 11 Fragilidades e Riscos que devem ser resolvidos. Porém, 4 Fragilidades em especial devem ser observadas em primeiro lugar. Isso ocorre com as empresas em geral, especialmente as pequenas e médias.

Para entrar num mercado muito concorrido, deve-se corrigir inicialmente 4 fragilidades e riscos da empresa. Mas  todas as 11 fragilidades precisam ser resolvidas logo em seguida.

As 4 fragilidades iniciais são as seguintes: Fragilidade do Cliente, Fragilidade do Colaborador, Fragilidade da Venda e Fragilidade Financeira. Se você vacilar em qualquer uma delas, provavelmente será engolido por qualquer mercado altamente disputado.

Na verdade, as 4 fragilidades mencionadas acima devem ser resolvidas mesmo que o mercado não seja tão disputado. No caso dele ser concorrido, se qualquer uma das 4 fragilidades lhe atingir, você terá poucas chances de êxito.

Uma empresa com fragilidades aumenta os riscos de não sobreviver, porque será superada por concorrentes mais fortes.

Neste vídeo, Othederaldo fala sobre essas 4 Fragilidades e explica porque resolver todas elas é fundamental para a sua empresa. Assista o vídeo para aprender como “Para Entrar num Mercado Concorrido, Corrija 4 Fragilidades e Riscos da Empresa”

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4 Fragilidades Que Quebraram Empresa em São Paulo

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Praticamente 100% das empresas, especialmente as pequenas e médias, possuem 11 Fragilidades e Riscos que podem fazê-la quebrar.

Para evitar que um problema mais grave aconteça, a empresa precisa identificar onde estão localizadas suas fragilidades e corrigir todas elas. Não pode deixar nenhuma de fora.

Neste vídeo, Othederaldo conta uma história real, sobre uma empresa localizada em São Paulo, que fechou as portas porque foi incapaz de lidar com 4 fragilidades perigosas. Ela não conseguiu controlar os riscos envolvidos no negócio.

Trata-se de uma lanchonete, famosa no passado, que perdeu sua posição para a concorrência, tentou se reerguer, lutou como pôde, mas foi ultrapassada.

No final das contas, a empresa foi atingida pela A Fragilidade Financeira, porém o problema foi iniciado por causa de 3 outras fragilidades e riscos.

“Por Que 4 Fragilidades Quebraram Empresa em São Paulo?” A resposta você vai descobrir após assistir este vídeo.

Certamente as lições aprendidas aqui servirão para você não deixar que uma situação semelhante ocorra com sua própria empresa.

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