Como fazer a empresa crescer rápido (13/15) – Busque inovação e tecnologia

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Manter a sua empresa atualizada é fundamental. Você, como empresário, sabe por quê? É simples. Porque, caso contrário, quem vai crescer é o seu concorrente e não o seu negócio. Por isso, manter-se atualizado e inovar são dois objetivos que devem sempre estar na mente de quem deseja saber como fazer a empresa crescer.

A maioria das empresas tem dificuldades para crescer não por conta das crises ou recessões econômicas que acontecem, mas sim porque elas não aprenderam como resolver ou corrigir as suas fragilidades, e uma das fragilidades mais perigosas de qualquer negócio é a fragilidade da tecnologia e inovação.

Ficou interessado em saber mais sobre como buscar inovação e tecnologia para sua empresa? Então acompanhe este artigo, assista ao décimo terceiro vídeo da série “como fazer a empresa crescer rápido” e saiba finalmente como inovar. Nunca se esqueça da importância da tecnologia para a empresa, pois ela também é um fator determinante que pode fazer o seu negócio crescer ou não.

ASSISTA AO VÍDEOComo Fazer a Empresa Crescer Rápido (13/15) – Busque Inovação e Tecnologia

O risco de não inovar na empresa

Você sabe qual o risco da empresa ficar desatualizada? Eu falo para você. Se a sua empresa ficar para trás e se o concorrente passar por você e avançar demais, vai ser difícil alcançá-lo e o esforço para se igualar a ele talvez será muito grande.

Então, o segredo nesse momento é manter a sua empresa atualizada e inovar o tempo inteiro. Pense que você não precisa ser o primeiro, falo isso porque custa caro ser o primeiro quando se fala em inovação tecnológica, entretanto também não deve haver uma distância muito grande entre a sua empresa e os principais concorrentes dela.

Imagine uma maratona. Nela, os campeões ficam sempre observando e analisando quem está na frente.  Muitas vezes usam como estratégia o fato de estarem um pouco mais distantes para poder ultrapassar os outros competidores na reta final, ou seja, no momento certo. Muitos sabem que não serão os primeiros, então guardam como estratégia ficar em segundo ou terceiro lugar.

Na empresa, eu recomendo usar uma estratégia semelhante à maratona. Não necessariamente ser o primeiro, pois como eu disse, custa caro, mas também não se distanciar demais porque depois vai ser mais difícil de alcançá-los.

Busque inovação e tecnologia

Quando eu falo sobre tecnologia e inovação não estou me referindo à tecnologia propriamente dita, como sistemas e softwares, mas sim a tudo aquilo que a sua empresa precisa fazer para inovar como, por exemplo, rever e otimizar processos internos. Saiba que prestar o mesmo serviço por anos é arriscado, pois se aparece um negócio no mercado fazendo aquilo melhor que você, ele vai te ultrapassar e aí ficará difícil competir com ele nessa maratona.

Há ainda um agravante dessa geração nativa da tecnologia – que é a geração que já nasceu praticamente respirando tecnologia. Dessa forma, você precisa criar produtos e serviços que se adequem a essa tecnologia e, que, consequentemente atendam esse público.

Um exemplo disso é a Uber e o Táxi. A Uber surge como uma inovação tecnológica para os meios de transporte que atende ao público que deseja mais modernidade e inovação nesses serviços. Então, compreender porque a tecnologia é importante e se adequar a isso é uma forma de você se manter no mercado.

Como se atualizar em um mundo que muda tão rápido?

Você já deve ter entendido porque inovar é importante, certo? No entanto, pode estar se perguntando como se atualizar em um mundo que muda tão rápido e a cada instante, não é mesmo? Para isso, existem 4 medidas que eu recomendo para inovar tecnologicamente. 

  • 1. Renove-se como empresário

O primeiro passo, então, é você, como empresário, modernizar-se e se renovar constantemente. Não basta apenas dominar o seu mercado de atuação, é preciso também ter um conhecimento elevado quando se fala em tecnologia. 

Entretanto, por que isso é necessário? Porque a tecnologia hoje está muito inserida em todos os negócios. 

Então, não tem saída, você tem que se atualizar sobre tecnologia da mesma forma como sempre se atualiza sobre o ramo do seu negócio. Para isso, leia revistas especializadas, participe de seminários e avalie até mesmo a possibilidade de fazer cursos fora do país, porque no exterior esse assunto é mais explorado e desenvolvido.

  • 2. Faça Benchmarking

A segunda ação é copiar as boas práticas dos seus concorrentes quando o assunto é tecnologia. Essa é uma ferramenta usada no mercado que se chama benchmarking.

Benchmarking se trata de uma metodologia que as empresas usam para analisar os seus concorrentes e copiar as boas ações que eles tomam. Nesse caso, eu digo para você analisar os seus concorrentes do ponto de vista tecnológico. Ou seja, o que eles usam de tecnologia e inovação, e tentar aplicar isso no seu negócio.

Mas, tem um segredo nessa história: você deve analisar as grandes empresas também, não só empresas do seu tamanho. Sabe por quê? Porque as grandes empresas têm recursos para fazer investimentos em tecnologia e inovação e grande parte delas tem até mesmo um departamento responsável por fazer inovação dentro da companhia.

Então, você tem que observar as grandes empresas e aplicar aquilo que é viável no seu negócio. Se você observa e copia só os pequenos, isso pode limitar o campo de atuação da sua empresa e também a capacidade de inovação dela.

  • 3. Tenha um coach executivo

A terceira medida é ter um coach, um mentor ou um consultor especializado em tecnologia e inovação, assim você investe em P&D, pesquisa e desenvolvimento. Ele vai sentar com você, pensar e definir estratégias para usar a tecnologia no seu negócio.

Você, empresário, sempre vai conhecer o seu negócio mais do que qualquer pessoa e o consultor vai entender mais de tecnologia, então, ele vai ter uma visão mais de fora para conseguir observar a sua empresa e sugerir quais tecnologias poderiam ser usadas para que ela se torne melhor, mais produtiva e venda mais seus produtos e serviços.

O recomendável é que você faça reuniões esporádicas com esse coach, ao menos uma vez por mês. E à medida que ele passa conhecimentos, você aprende mais sobre tecnologia e exercita cada vez mais a primeira medida que eu orientei você a tomar, que é se renovar como empresário.

  • 4. Migre para a nuvem

A quarta e última medida é levar toda a sua infraestrutura para a nuvem. Essa infraestrutura são os softwares que você usa no dia a dia da sua empresa, ou seja, os softwares básicos e também a sua infraestrutura de hardware.

Fazendo isso você tem uma série de vantagens, a primeira é poder usar tudo que tem mais de novo na nuvem, pois ali você já faz atualizações automaticamente. A segunda vantagem é ter mais mobilidade na nuvem, o que é fundamental para qualquer tipo de negócio.  

Então, na nuvem você pode permitir que seus clientes usem seus serviços de qualquer lugar, basta que eles acessem. Além disso, na nuvem você tem mais flexibilidade para crescer o seu negócio. Fica mais fácil aumentar a sua infraestrutura sem precisar adquirir novos equipamentos.

Portanto, essas 4 medidas realmente lhe permitem manter a sua empresa cada vez mais atualizada no ponto de vista tecnológico.

Dessa forma, a fragilidade da tecnologia e inovação pode realmente causar um impacto negativo no seu negócio. Entretanto, no total existem 11 fragilidades que derrubam sua empresa. 

Para corrigir todas elas e colaborar cada vez mais com o crescimento da empresa, inscreva-se para uma Mentoria Gratuita no link: http://as11fragilidades.com.br/mentoria/ para que depois de conhecer a sua empresa eu possa oferecer a Mentoria Máster. 

Para ter acesso aos demais vídeos dessa série de como fazer o negócio crescer e conferir dicas de como tomar decisões, inscreva-se em meu canal no YouTube por meio do link http://bit.ly/CanalOthederaldo

Porque o Problema da Sua Empresa Não é Falta De Dinheiro

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Por que o problema da sua empresa não é falta de dinheiro?
O grande problema é a falta de dinheiro.
Quando questionados, empresários e empreendedores dizem que não podem investir em inovação e atualização tecnológica, porque não existem mais recursos financeiros disponíveis. Não podem contratar os melhores profissionais, porque o caixa da empresa não suportaria tal “custo”.
Mas, se a empresa tivesse dinheiro, tudo estaria resolvido? Você já teria os melhores resultados? Assista ao vídeo completo para entender realmente porque o problema da sua empresa não é a falta de dinheiro!
De fato, em alguns negócios, pode ser que parte do problema seja a falta de dinheiro, entretanto, na maioria das vezes não é. As fragilidades podem ser outras como, por exemplo, as dificuldades na hora de vender, a falta de inovação e até mesmo as dificuldades relacionadas à administração.
Será que se hoje as empresas recebessem uma boa quantia os problemas estariam resolvidos?
Muitas vezes o dinheiro leva toda a culpa, mas em nada os problemas estão relacionados com a fragilidade financeira! O risco de ficar desatualizado tecnologicamente e o risco de não saber administrar o negócio impactam tanto quanto a falta de dinheiro.
Por isso, o primeiro passo é se questionar: “Por que falta dinheiro na empresa?” O que você pode fazer para transformar essa realidade? Precisa investir em inovação? Fazer uma atualização tecnológica?
Você precisa entender a fragilidade do gestor e talvez reaprender quais são os melhores caminhos para administrar corretamente o seu negócio? Responda com sinceridade!
Agora que você já sabe que nem sempre a culpa é de fato da falta de dinheiro em caixa na empresa, aproveite para assinar meu canal do YouTube e confira outros vídeos que tratam sobre as fragilidades mais comuns dentro das pequenas e médias empresas.
Clique aqui para assinar: https://www.youtube.com/channel/UCt42WaM9p78BBzW-Fb6StKQ.
Além disso, estar de olhos nas 11 Fragilidades Que Derrubam Sua Empresa é indispensável para crescer. Acesse o livro completo pelo link: http://livro.as11fragilidades.com.br/.

Sua empresa está sem dinheiro? Saiba como contornar a situação atacando a raiz do problema!

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A falta de dinheiro no caixa da empresa com certeza é um empecilho para o crescimento e para a realização de inúmeros projetos. Entretanto, você sabia que nem sempre este é o problema raiz do seu negócio?

Apesar de muitos empresários usarem um eventual aperto financeiro como desculpa e justificativa da falta de investimento na empresa, a verdade é que a expansão de um negócio vai muito além de ter um caixa confortável ou não. Envolve administração,planejamento e inovação!

Em alguns casos, a falta de dinheiro no caixa da empresa nada mais é do que um problema superficial para as verdadeiras fragilidades que estão atrapalhando o negócio.

Veja no vídeo a seguir alguns clássicos, rápidos e também reais exemplos nos quais a “empresa sem dinheiro” nada mais era do que um negócio sem boa gestão e sem uma rotina de investimento em modernização:

Fragilidade da tecnologia e inovação

Como você viu, a falta de dinheiro no caixa da empresa nem sempre é o verdadeiro motivo por trás da falta de crescimento do negócio. Hoje em dia, a fragilidade da tecnologia e inovação tem assustado muitos empresários. Isso porque, sem investir nessa área, aumenta o risco de a empresa ficar desatualizada, o que pode gerar prejuízos irreversíveis para o negócio.

O problema não é da crise financeira! O problema é seu e da sua empresa! Apesar das crises impactarem deforma negativa a vida das pessoas e, por consequência, também os negócios, é válido lembrar que hoje em dia empresários de setores diversos têm utilizado o título de crise como desculpa para tudo, incluindo seus próprios fracassos!

Na verdade, o que muitas vezes falta é o preparo e a atenção para enxergar no futuro as melhores oportunidades, driblando assim a fragilidade da tecnologia e inovação antes que ela seja de fato um problema. Quer um exemplo disso? Simples! Faltam clientes para chamar táxis ou faltam táxis modernizados e acessíveis a partir de aplicativos no celular?

Essa discussão você com certeza viu recentemente. Com a chegada de aplicativos como o UBER, muitos taxistas se“revoltaram” devido à perda de uma parcela de seu mercado. No entanto, de quem era a real culpa? Em meio a uma população cada vez mais conectada e online, não era de se espantar que a inovação chegasse até mesmo para a forma de se pedir táxi, certo?

Afinal, chegou para a maneira de pedir comida, para a forma como as lojas vendem roupa hoje em dia e para muitos outros negócios a partir de seus processos e modernizações. Entretanto, como manter tecnologia e inovação de ponta em uma “empresa sem dinheiro”?

Fragilidade do gestor

A falta de dinheiro no caixa da empresa muitas vezes se deve à fragilidade do gestor. Ou seja, pode ser que o dinheiro esteja entrando, que as vendas estejam acontecendo. Ainda assim, se o saldo final não é bom, o que significa? Que a gestão dos recursos não está sendo eficiente!

Administrar tudo que entra e tudo que saí é uma das tarefas mais importantes da vida e da rotina do empresário, que também precisa ser um bom gestor! Uma vez que não se pode fazer quase nada sem dinheiro, é necessário olhar com atenção para a gestão da empresa, ou corre-se o risco de colocar tudo a perder.

É necessário PLANEJAMENTO! Essa é uma das ferramentas mais decisivas para o sucesso, seja na vida pessoal ou, especialmente, na vida profissional. Sem planejar você não consegue administrar tudo o que precisa e com isso pode vir a gastar mais e sem eficiência, por exemplo.

Nas pequenas e médias empresas a fragilidade do gestor é ainda mais evidente, uma vez que que este acumula muitas responsabilidades de forma concomitante. Muitas vezes, é o gestor quem administra toda a parte financeira, quem contrata e demite, quem fala diretamente com os clientes e quem resolve todos os “pepinos” que aparecem pelo caminho.

Ao somar todas as tarefas, pode ser que uma ou outra passe despercebida. Neste caso, quando as finanças não recebem atenção suficiente, o resultado é ver a empresa sem dinheiro.

O que fazer para driblar tais fragilidades e riscos?

Podendo estar intimamente ligadas, as fragilidades da tecnologia e inovação, bem como a do gestor, são impactantes e influenciam nos resultados do seu negócio. Portanto,ambas merecem bastante atenção.

A dica aqui, inclusive, é trabalhar cada uma dessas fragilidades de modo isolado para mais tarde, em conjunto com as demais apontadas no livro As 11 Fragilidades que Derrubam Sua Empresa, ter um melhor funcionamento do seu negócio.

A falta de dinheiro no fluxo de caixa da empresa não pode ser desculpa para deixar o negócio dentro de uma zona de conforto sem qualquer crescimento ou investimento em tecnologia e inovação. Aproveite para conhecer essas fragilidades em maiores detalhes, além de outras importantes fragilidades abordadas no livro e faça a diferença dentro do seu empreendimento para ver excelentes resultados!

Faça parte da melhor audiência do Brasil de empresários interessados em resolver suas fragilidades e riscos, para que a empresa volte a crescer de maneira sustentável. Inscreva-se agora no meu canal do YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCt42WaM9p78BBzW-Fb6StKQ.

Por que investir em tecnologia na sua empresa?

 

POR QUE INVESTIR EM TECNOLOGIA NA SUA EMPRESA? – O RISCO DE FICAR DESATUALIZADO

Quanto Você Precisa Saber de Tecnologia Para Dirigir Sua Empresa?

De zero a 10, quanto você precisa saber de tecnologia para dirigir sua empresa?

Muitos empresários têm dúvidas quanto a esta questão: para quem tem uma empresa, o que vale mesmo é o conhecimento que você tem no seu ramo de atuação, ou você precisa também entender de tecnologia?

E eu preciso lhe dizer que, nos dias de hoje, e cada vez mais, valem ambos: o conhecimento no seu negócio, sim, mas também na tecnologia. Mas quanto de cada? 50%, 50%? Qual a proporção ideal para conhecer cada um deles?

Neste artigo, você vai descobrir porque a tecnologia é mais importante do que você imagina para o seu negócio e o quanto você precisa ter domínio sobre ela.

Respondendo à primeira questão, mais do que nunca a tecnologia está presente na vida das empresas. Ninguém vive sem ela hoje. Ninguém! Nem as empresas mais tradicionais, como os médicos, os educadores, ou artistas, por exemplo, quando esses atuam por conta própria.

Tecnologia é um tema longo, poderíamos falar aqui por várias horas, mas eu vou resumir o quanto a tecnologia é essencial em dois pontos apenas. O primeiro deles é que a tecnologia está presente em praticamente todos os processos da empresa. Anteriormente não era assim.

Antes, a preocupação maior era utilizar a tecnologia para modernizar o processo de fabricação do produto, pois o empresário necessitava de equipamentos modernos para ser competitivo.

Isso valia – e vale – para quase todos os setores, desde um dentista, que precisa ter equipamentos supermodernos para prestar um bom serviço, até quem fabrica roupas, que deve utilizar máquinas atualizadas, tomando-se dois exemplos.

Contudo, agora a tecnologia vai além do processo de produção e passou a ser parte vital dos processos de vendas, de suporte ao cliente, de seleção e treinamento dos colaboradores etc.

Imagine uma empresa hoje que não utiliza o Marketing Digital para se promover, se relacionar com os clientes e vender em larga escala. Ou que não usa canais como o WhatsApp para dar suporte aos clientes. Ou que não aplica treinamentos online para capacitar os colaboradores.

Você até pode sobreviver se não fizer nada nisso, mas eu lhe garanto que você tem mais chances de crescer se utilizar esses e outros recursos da tecnologia.

A segunda razão que explica porque a tecnologia é essencial é que a “geração de nativos” – por razões óbvias – só aumenta. São os bebês que nascem embrulhados na tecnologia, crescem com ela, e serão seus consumidores amanhã. E eles vão escolher sua empresa não apenas pela qualidade do produto, mas também pela forma com que você entrega os produtos a eles.

Tomando um exemplo, nos dias de hoje (amanhã pode mudar novamente), as pessoas utilizam muito mais Uber do que táxi. O produto (um meio de transporte) é praticamente o mesmo, mas a forma de usar e comprar é totalmente diferente.

Por esse motivo, caso você perca o “timing” da tecnologia sua empresa corre o risco de não durar muito, porque você não terá mais para quem vender.

E agora surge a pergunta final. Quanto eu preciso saber de tecnologia? Bem, a resposta é que você precisa ter conhecimento suficiente para decidir sobre os investimentos que fará na empresa, para que ela se mantenha atualizada.

Numa pequena e média empresa quem decide sobre os assuntos estratégicos é você, certo? Ninguém mais. Considerando que a tecnologia é altamente estratégica, você precisará ter um bom conhecimento da tecnologia, para decidir o que será aplicado no seu negócio.

50% a 50%? Depende. Pode ser menos do que o conhecimento no negócio, mas também pode ser até mais. O que tenho certeza é que nunca é muito pouco, e a tendência é aumentar.

Aproveite e adquira o livro inédito “As 11 Fragilidades Que Derrubam Sua Empresa“.

5 Perguntas para saber se sua empresa está atualizada

Você tem evoluído tecnologicamente ou será que anda parado no tempo. Outra pergunta: sua empresa tem inovado, ou não?

Certamente algum investimento em tecnologia e inovação você deve ter feito nos últimos tempos, ou sua empresa não estaria mais de pé. Mas sempre fica a dúvida se o tempo e dinheiro investido tem sido suficiente para a empresa andar para a frente.

Para lhe ajudar a esclarecer essa dúvida crucial, eu vou lhe fazer 5 perguntas simples, para que você descubra se sua empresa tem inovado e se atualizado na medida certa.

Este é mais um conteúdo sobre as 11 Fragilidades, e hoje nós vamos falar da Fragilidade da Tecnologia e Inovação.

Então vamos às 5 perguntas:

A primeira pergunta é a seguinte: você lançou algum produto ou serviço novo nos últimos 12 meses?

Nesse caso, pesa menos se você fez uma modernização no produto atual, ou se melhorou o serviço prestado… o que vale mesmo é se você criou um produto novinho em folha. A regra vale para qualquer negócio, guardadas as devidas proporções, porque alguns setores são mais propensos à inovação, por exemplo, a indústria de software.

Sua inovação não precisa ter sido mirabolante A questão central é saber se você introduziu alguma tecnologia ou inovação que melhorou de verdade a vida do seu cliente.

É onde entra a segunda pergunta: considerando que a resposta da primeira pergunta foi “Sim”, de que maneira os seus clientes reagiram ao produto que você criou? Eles gostaram? Compraram a ideia? Adotaram o novo serviço ou produto?

Se a resposta for “Não”, é provável que você tenha de voltar ao passo 1 e rever seu produto. Isso porque não adianta criar algo fenomenal e ninguém usar!

Claro que ideias inovadoras levam um tempo para serem aceitas. Foi o caso do Uber, por exemplo, que levou tempo para que as pessoas descobrissem que contavam com um novo transporte muito eficiente. Porém, se a sua inovação não “virar”, é melhor você reavaliar seu novo produto, pois algo pode ter dado errado.

A internet e a mobilidade têm sido centro das suas atenções, quando você pensa no cliente? Esta é a terceira pergunta que você precisa responder. E por que?

Porque tem duas coisas que se tirarem da maioria das pessoas elas fica louca: uma é a internet e a outra , o telefone celular.

Isso porque tudo hoje está na internet, e o aparelho mais utilizado para acessar às informações na internet é o smartphone, de longe. Portanto, para quase tudo que você pretende oferecer aos clientes,  é essencial pensar na internet e na mobilidade.

Quarta pergunta: você utiliza as redes sociais (Facebook, YouTube, Instagram etc.) para se comunicar com os clientes? Como você interage com eles? Você entrega regularmente conteúdo útil aos clientes, para que aprendam como melhorar o negócio deles?

Por exemplo, se você vende roupa feminina, poderia publicar matérias ensinando as pessoas a se vestirem bem, ou sobre moda em geral. Entregar conteúdo de utilidade é uma maneira eficaz de você se aproximar do seu público, de gerar confiança. Isso porque você mostra que conhece bem o negócio do cliente e, por isso, pode ajudá-lo a progredir.

Outra coisa interessante é você utilizar o Marketing Digital para vender seus produtos, porque isso abre muitas portas para você inovar em vendas, fazendo seu faturamento crescer com vontade.

E a quinta e última pergunta é endereçada a você diretamente. Neste momento, olhe bem para dentro de você.

Você tem se sentido cansado de fazer a mesma coisa todos os dias?

Se estiver com essa sensação, acenda a luz vermelha. Possivelmente é um forte sinal de que você anda sem criar nada novo. É porque essa situação cansa, e o incômodo que você está sentindo é uma boa oportunidade para você mudar de vida, inovar, dar uma guinada na tecnologia que sua empresa utiliza. Não se acomode.

Bem, essas são as 5 perguntas que você precisa se fazer. Se você respondeu “Não” a pelo menos duas questões, é um aviso que a Fragilidade da Tecnologia e Inovação está por perto da sua empresa, se é que já não lhe pegou.

Meu melhor conselho é você virar o jogo imediatamente, de modo a responder “Sim” a todas as pergunta, sem exceção. Não é tão difícil assim, acredite em mim.